剖析施工单位对电工程成本的监管 .docVIP

剖析施工单位对水电工程成本的监管 　　随着我国经济体制由计划经济向市场经济的转变，招投标制度已成为当前水电施工企业承建工程项目的主要手段。在激烈的市场竞争中，施工企业投标的最终报价低于定额已成为一种普遍现象。施工企业要生存和发展，必须根据当前市场行情，确定合理的企业定额，在实行工程量清单的招标中，合理确定最终报价。而施工企业只有对企业的工程成本进行有效的控制，才能降低企业生产成本。因此，加强施工过程中工程成本的管理与控制、挖掘内部潜力、降低施工成本、加大人才培养力度、在应用现代化管理手段上下工夫，已成为当前水电施工企业生存和发展的头等大事。 　　1转换企业经营机制，增强市场竞争意识 　　在市场经济条件下，我国的水电施工企业已由原来的“实报实销”转变为现在的自负盈亏。建筑市场竞标的残酷性，低价中标的出现及企业落后的经营机制已成为制约施工企业发展的重要因素。水电施工企业的唯一出路是改变传统的生产型经营战略，即实现由粗放型管理向集约型管理的转变。增强市场意识，必须领导加以重视，并落实到企业全体员工的行动上，教育每个员工时刻树立居安思危的紧迫感和危机感。企业各级领导及管理人员要合理配置各项资源，时刻把控制成本、降低造价、获取最大经济效益作为管理的最终目标。 　　2控制内部潜力，降低施工成本 　　实行项目承包责任制，强化施工现场管理 　　项目法管理是通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，