TS16949标准教程 (周老师稿).ppt

5.4.1----重点是可测量 5.4.2----最高管理者通盘的考虑，要建立怎样的体系，有那些过程。 岗位职责描述-----旧的 过程拥有者职责描述--------新的 MR----所做的事情至少有a\b\c 3 项。 讲得很泛。 怎样做，有那些渠道进行沟通。 建立渠道过程中做了那些过程，完全自理了。 开会，培训、反馈单、内审。。。。。。 输入输出的过程法形式。 以前，为了应付认证机构，在审核前开一次会，写出会议纪要了事。 现在不行了。因为输入输出定死了，要么不进行，要进行必需考虑abcde……。不可逃避问题了。 否则作为不符合项。 可以这样表述： 有关公司的工作环境，请见公司的安全环境管理手册。。 确保： 产品要求得到规定 与以前表述不一致的合同或订单的要求已解决 组织有能力满足规定的要求 对输入的充分性要进行评审。 评审标准：完整、清楚、不自相矛盾。 验证 为了保证输出符合输入 确认 为了保证产品符合要求 8.2 测量和监控 8.2.2 内部审核 产品审核 组织必须在生产和供货过程的适当阶段以适当的时间间隔进行产品审核，以验证对所有规定要求的符合性，如产品的尺寸、功能、包装和标识。 8.2 测量和监控 8.2.2 内部审核 内部审核计划 内部审核应该覆盖所有的活动与班次。应按照年度计划 进行日程安排 当发生内部/外部不合格