国际化战略现状-中国连锁培训网.PPTVIP

国外电信运营商进入中国市场的方式与意图判断 进入方式 投资中国的电信类股票 投资针对中国信息产业的风险投资基金 承揽外保业务 与本地企业建立战略联盟 虚拟运营 意图判断 了解市场 寻找合作伙伴 评估投资领域 契入增值业务市场 资本融合 先开展增值业务，后开展基础电信业务，先合作，后独资，以分享快速成长的市场所带来的利润 报告目录 基本框架 电信运营商国际化经营的演进 国外电信运营商海外战略分析及对中国移动国际化经营的启示 国内电信市场国际化现状及国外运营商进入的战略意图判断 ××国际化经营的前提----做到国内国际两个市场的攻守兼备 ××国际化战略的制定思路参考 国际化经营中的攻防战 防御战 在本土市场如何竞争 国内电信运营企业之间应加强协同发展 建立更加顺畅的互连互通机制 研究市场准入政策，增强自我保护能力 比如，在日本，网间接续费谈判长达三年之久，有效的延缓了国外企业的进入速度，保护了本国企业的发展 锁定用户，挤压价格空间，提高市场进入壁垒 加强战略管理，做到攻守兼备 培育保护自身的品牌 提高资本运营能力，多渠道选择融资工具 重视人力资源管理，有效保护和留住核心人才 加强客户服务力度，有效增加顾客忠诚度 通过互惠合作，化敌为友 进攻战 在海外市场如何竞争 合资 合作 跨国并购 跨国战略联盟 设立海外办事处，子公司 B