要用理论指导实践－对兵团农业产业化认识.pptVIP

企业战略管理 主讲人　刘　洪 石河子大学经贸学院工商管理系 第二章　外部环境分析 解决主要问题：企业战略是否可能？ 案例：巨人倒下 1992年巨人集团制定战略目标：1995年10亿元， 1996年50亿元，1997年100亿元。 判断依据：1989年营业收入100万元，1990年1000万元,1991年1亿元。主导产品：电脑软件M－6403、保健品、药品。销售好的时候，每月市场回款3000万元至5000万元。 导火线：1992年珠海巨人大厦38层→70层 主导原因：史玉柱对企业所处的环境变化缺乏　　　　　　　战略分析。 本章提示 一、学习目标 掌握一般环境分析、产业环境分析、竞争环境分析，熟记概念：波特模型　市场信号　 二、学习重点 1、六种力量模型及其主要影响因素 2、竞争对手分析模型及其主要内容 3、市场信号及其主要内容 三、学习难点 1、六种力量模型中每种力量的影响因素 2、竞争对手分析的主要内容 3、市场信号的主要形式 课堂讲解 1、通过案例分析，掌握如何进行一般环境分析 2、分析六种力量模型中每种力量的影响因素 3、竞争对手分析的主要内容 课后复习P51 重点把握六种力量模型中每种力量的影响因素及竞争对手分析的要点 一、一般环境分析－PEST分析模型 案例：联想收购IBM的PC业务 2004年12月16日联想以12.5亿美元收购IBM在全球的PC业务，社会各界看法不