第一净章管理、管理者与组织.pptVIP

第一章 管理、管理者与组织 第一节 管理的含义 第二节 管理者的分类与角色 第三节 组织与环境 第四节 企业与企业管理 第五节 组织的道德与社会责任 第一节 管理的含义 一、管理的定义 二、管理的职能 三、管理的性质 一、管理的定义 管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。 和尚分粥的故事 某个和尚负责分粥 选一个德高望重的人分 选出分粥委员会 轮流分 在轮流分的基础上分的人最后拿 二、管理的职能 （一）计划：明确组织的目标，制定实现目标的方案。 （二）组织：明确要进行的活动，对活动进行分类组合，了解层级关系，决策权限分配，人员配备。 （三）领导：运用各种适当的方法，对组织的成员施加影响，努力营造出一种使组织中的成员能够全心全意、士气高昂地为实现组织目标而努力奋斗的气氛或氛围。 （四）控制：对组织各项活动的进展情况进行检查，发现或预见到偏差后及时采取措施予以纠正，保证组织活动按计划进行。 三、管理的性质 （一）管理的二重性 1、自然属性 2、社会属性 3、学习管理二重性的现实意义 （二）管理的普遍性 （三）管理的科学性和艺术性 1、自然属性 管理一方面是由许多人进行协作劳动而产生的，是由生产社会化引起的，是有效组织共同劳动所必需的，因此它具有同生产力、社会