站前西路营业厅招标方案.docxVIP

站前西路营业厅招标方案 城区营销中心站前西路白营厅地理位置较好，经改造后营业面 积扩大至200平米，为了充分发挥白营厅效能，城区营销中心拟将 该厅改为白建他营厅，通过招标的方式引入有实力的渠道，将其改 造为移动4G手机卖场，具体方案如下： 一、 营业厅规划： 本次对站前西路厅整体改造后招标，包括营业区域、后台办公 区域及二楼仓管区域均纳入招标范围。营业厅设置移动营业区、终 端品牌销售区、4G业务体验区、白助服务区等功能区域，均由引入 的合作方进行经营。 二、 合作方资质要求： 、合作方需为移动现有社会代理商，有一年以上合作时间，且 合作期间无违规操作及重大投诉。 、合作方现有移动门店2014年一季度需达到月均终端销量 100台及以上，4、5月4G终端总销量需达到120台及以上。 三、 招标要求： 、站前西路营业厅厅内只允许销售移动制式的 3G/4G终端及部 分家庭终端，不允许销售竞争对手卡号、终端等任何产品，招标合 作方需严格按移动公司要求规范经营，不允许经营其他运营商的任 何业务。 、招标合作方在站前西路厅合作协议期内不可将原所属门店关 闭或转让，如出现以上情况将终止双方站前西路营业厅经营协议， 取消其经营权。 、招标合作方所属移动门店在协议期内必须完成城区营销中心 每月下达的4G终端销售任务，年内累计三个月未达标将终止双方站 前西路营业厅经营协议，取消其经营权。 4、 站前西路营业厅履约金最低为18万元，年租金为6万元/ 年，月4G终端销量最低为100台，本次招标协议期为一年。合作方 连续三个月未能完成承诺的4G终端销量，移动可终止合作协议。 5、 中标的合作方在协议期内不可转租或终止经营，若有以上行 为，移动将不退还所缴纳的履约金及租金。 四、装修要求 获得经营资格的代理商要求对站前西路营业厅进行后续 4G手机 卖场的装修，费用白行负责，具体要求如下： 1、 厅内必须规划建设移动业务受理区，4G业务体验区、软件 下载服务区，且布局分布必须征得移动公司同意。 2、 以下主要国际国内品牌：三星、 OPP。步步高、苹果必须在 厅内建设销售专区和形象墙，其他品牌不做具体要求。 四、评分标准及经营考核细则： 1、 招标评分标准： 项目 标准分 评分标准 得分 年租金 10 承诺缴纳年租金6元万得10 分，否则不得分 站前西路厅月4G终 端销量 50 承诺月4G终端销量达到100 台得20分，每增加30台加 3分，最多加30分 履约金 40 承诺缴纳年履约金18万元 得20分，每增加2万元加2 分，最多加20分 自有门店经营业绩 否决指标 不能承诺自有门店（含合作 方参与经营的所有移动门 店）完成移动公司每月下达 的竞赛任务则不予中标 100 获得参与竞标资格的代理商按照以上评分标准进行投标，移动 公司在所有标底中选择得分最高的代理商签订协议。 2、经营考核细则： 、中标的代理商需在协议签订前将年租金及履约金缴纳至指 定账户，未缴纳不可签订协议及进厅经营。 、履约金可不一次性到位，协议签订前缴纳一个季度的履约 金。若有违反协议或因考核原因扣除，需及时补交，未补交则关停 门店、终止协议。 、合作方承诺其参与经营的所有移动门店(含站前西路营业 厅)均能按月完成移动所下达的竞赛任务。若当月未能完成所有任 务，则需扣除站前西路厅所缴纳的履约金。完成当月任务 85%U下 则扣除当月全部履约金。完成当月任务 85皈以上则按完成比率线 性扣除。以当月总任务数为1000台、承诺履约金为18万为例，计 算方式如下： 例：当月完成700台，则扣除18+12=1.5万元 当月完成900台，完成比率为90%欠产10%贝U扣除18+12* (10%M5刘=1万元 六、招标工作时间安排 城区营销中心计划于6月9日发布站前西路厅招标信息并报市 公司进入招标流程，于6月22日完成招标流程后将结果报送市公司 批准，于6月25日前完成协议签订及准备开业工作 O 3 、通过活动，使学生养成博览群 书的好*习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。 V C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。V C成本报表是对外报告的会计报表。X C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。X C成本会计的对象是指成本核算。x C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。V C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。 X D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。x D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。x F “废品损