第五章 创意栗组织头脑风暴.pptVIP

第五章 创意组织-头脑风暴 头脑风暴的要点 运用集体的智慧进行创造性思维，强迫自己进入参与创造的角色。 不是决策，而是展开思维地创造 区别于特尔菲法、专家评估法 是创造的组织和管理，不是也不仅是会议，因此，不能讨论和随意表态 有多种方法，适用于不同目标；不同参加者可以使用不同方法。 一、会议型头脑风暴 适用：形成方案和创意 原则 禁止批评和评论，不要自谦 目标集中，追求设想数量，越多越好 鼓励巧妙利用和改善其他人的设想 与会人员一律平等，记录全面 主张独立思考、不允许私人交谈、避免干扰思维 提倡自由发言、畅所欲言、任意思考 不强调个人成绩，以小组利益为重 原理：运用高度紧张的强制性发言，激发灵感 组织形式： 人数：5-10人，最好不同专业或不同岗位 时间：1小时 一名主持，对设想不做评论 记录员：1-2人，完整记录。 会议类型： 设想开发型：提方案，参与者想象力和表达能力要强 设想论证型：实用化，参与者善于归纳和分析判断 准备： 明确主题（提前通报） 选好主持人(摸清主题现状与趋势、掌握方法要点） 参与者有一定训练基础，懂得原则和方法 会前柔化训练，转换角色 会议实施 会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实 设想开发： 公布主题及相关情况 突破思维惯性 控制时间 设想的分类与整理（实用型和幻想型） 完善实用型设想，再论证，二次开发 主持人技巧 熟悉创造思维方法、善于激发成