绩效剑-绩效之痛.docVIP

实用标准文案 PAGE 82 精彩文档 “管理上市”之绩效·剑 Performance Management：A Double-edged Sword 第三章 绩效之痛  本章带给您的思考 导致企业绩效管理走向困境的因素有哪些？ 为了走出绩效困境，企业可以从哪些方面进行分析？ 未来的绩效管理走向何方？ 绩效管理系统涉及企业的哪些内容？ 帮助企业成功地推行绩效管理有哪些要素？ 家族企业如何进行绩效管理？ 如何理解绩效沟通是绩效管理的本质与核心？ 为什么说沟通在绩效管理过程中无处不在？ 绩效沟通过程中应注意什么？ 第一节 绩效尴尬之由 山雨欲来风满楼 转眼绩效管理已实施了一年有余，绩效管理非但没能达到预期的效果，反而使集团上下怨声载道。 聂董近来也听到了各部门对绩效管理的不满，于是找来沈立新了解情况。 “绩效管理实在没法再推行下去，各部门都不予配合，绩效考核正在走向形式化。”沈立新也是满肚子委屈。 “怎么回事呢？”聂董问道。 “每次考核时，各部门经理都以没时间为借口，搪塞绩效考核的各项工作；或者就是在最后规定时间随便填一下考核表，然后匆匆交上来，这根本达不到考核的效果。”沈立新解释道。 “你可以给各部门进行解释啊，让他们明白这也是他们的职责所在。” “我解释了，可是他们根本就不听，要么以忙为借口，要么就说考核与他们无关，实在不行就走过场，根本达不到考核的真正