地产绩效考核和薪酬激励方案.pptVIP

01-08-20 2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF 绩效考核和薪酬激励咨询项目 绩效考核和薪酬激励咨询项目 方案成果沟通 今日议程 项目进展回顾 管理诊断主要结论 地区公司考核方案 地区公司奖金方案 总部员工考核方案 总部员工薪酬激励方案 本次咨询工作回顾 设计方案的依据 内部访谈 问卷调查 共发放3类问卷，近400人次 内部沟通 针对《考核方案》和《薪酬激励方案》，组织了3类内部沟通，近100人次 外部调查 项目成果文件 今日议程 项目进展回顾 管理诊断主要结论 地区公司考核方案 地区公司奖金方案 总部员工考核方案 总部员工薪酬激励方案 诊断结论－中海的优势 高素质的人力资源 合理的学历结构 合理的年龄结构 良好的职业道德 较高的工作能力 管理规范化程度较高 管理制度系统化 管理效率较高 员工凝聚力较高 对中海有强烈的归属感 对公司未来发展保持乐观 良好的社会声誉 品牌知名度高且不断扩大 良好的发展背景 诊断结论－中海在人力资源管理上存在的问题 人力资源管理问题 地区公司考核的战略导向性不足 员工考核体系不能适应公司发展的需要 薪酬激励机制不能适应公司发展的需要 人力资源管理基础需要加强 其他相关问题 没有形成系统的战略规划 组织机构不完善 企业文化存在问题 内部沟通不足 绩效考核和薪酬激励问题综述和解决办法 其他问题综述和管理初步建议（一） 其他问题综述和管理初步建议（二） 今日议程 项目进展回顾 管理诊断主要结论 地区公司考核方案 地区公司奖金方案 总部员工考核方案 总部员工薪酬激励方案 地区公司采取经理层集体考核方式 考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法，即综合考虑财务、市场、内部管理、创新成长四个方面，从而保证公司战略的有效实施。 综合平衡计分卡考核能够帮助企业实现价值最大化 地区公司考核指标概述 保证考核信息的客观性 地区考核由两类组成：年度考核和项目考核 年度考核 考核范围：地区公司所有项目 积极意义 考核持续稳定性 兼顾不同地区公司的差异 项目考核 考核范围：某一具体项目 积极意义 地产行业特征 跨年度的项目周期 弥补年度考核的不足 体现项目特点 避免短期行为 示例：北京公司年度考核表 示例：项目考核表 考核评分方法说明 根据考核指标的特点可将其分为三类分别进行评分： ?正向指标评分方法 适用指标范围： 总资产收益率、净利润、股东资金回报率、项目投资回报率、投资现金回笼、楼盘销售率、开工面积、项目进度、工程质量、土地储备量 负向指标评分方法 适用指标范围： 三项费用、单位建筑成本、工程成本、客户投诉率、关键岗位员工流失率 满意度指标评分方法 适用指标范围： 客户满意度、综合管理满意度、员工满意度、项目创新成果、地区市场研究成果 正向指标评分方法 考核目标和评分标准的确定 根据公司历史数据和公司发展战略目标确定考核目标值和评分标准。 考核得分的计算公式如下： 令A=考核期内实际值÷考核期内目标值 正向考核指标评分表 负向指标评分方法 考核目标和评分标准的确定 根据公司历史数据和公司发展战略目标确定考核目标值和评分标准。 考核得分的计算公式如下： 令B=考核期内目标值÷考核期内实际值 负向考核指标评分表 满意度指标评分方法 考核目标和评分标准的确定 根据公司历史数据和公司发展战略目标确定考核目标值和评分标准。 考核实际值的确定 考核部门根据各指标的相应调查问卷（表），经统计得出考核实际值。 调查问卷（表）详见《中海地区公司考核方案第三节附录:考核指标》。 考核得分的计算公式如下： 令A=考核期内实际值÷考核期内目标值 例：客户满意度调查表 考核的执行机构－薪酬考核委员会 成员 股份公司领导 地区公司领导 人力资源专业管理人员 外部专家 绩效考核指标制定涉及到的有关人员 主要职能 制定和完善考核薪酬管理体系 确定各地区公司考核目标 评价业绩 组织考核沟通纠正偏差 考核流程分为三个阶段 绩效考核申诉 绩效考核申诉分三个步骤： 第一步，申诉条件 在绩效考核过程中，地区公司经理层如认为受到不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核期间或考核结束10天内向中海地产股份公司董事会申诉。 第二步，申诉处理 中海地产股份公司董事会经核实后，得出最终结论；如有需要，组织相关人员对该地区公司经理层绩效考核进行重新评定。 第三步，申诉反馈 中海地产股份公司董事会在申诉处理完成后5个工作日内将处理结果反馈给申诉者。 考核结果合理运用 今日议程 项目进展回顾 管理诊断