乌镇的商业模式.pdfVIP

乌镇的商业模式 （有回迁，门票+经营、政府+企业） 1、经营主体：2006年12月， 青旅通过增资控股乌镇旅游。经过3 年多的营造和培育，乌镇已逐步形成了观光与度假并重、门票与景区 内二次消费复合经营的商业模式。目前， 青旅持有乌镇旅游51%的 股权，而IDG （美国国际数据集团）投资控股的两家香港公司合计持 股15%. 2、乌镇模式：乌镇模式以 “整体产权开发、复合多元运营、度假商 务并重、资产全面增值”为核心，观光与休闲度假并重，门票与经营 复合，实现了“高品质文化型综合旅游目的地建设与运营”。 “乌镇模式”还体现在管理体制与运作机制的选择上。在政府主导下 成立相应的项目股分公司，由政府相关部门注入资产作为抵押再向银 行贷款，滚动推进保护工程和旅游项目开发，这样的运作机制，事实 证明是成功之举。探索所有权、管理权与经营权分离，乌镇旅游公司 与管委会、镇党委、市旅游局不再实行主要领导兼职，政府只对古镇 旅游开发进行宏观管理。2007年初，国内著名旅游运营商 “ 青旅” 控股乌镇旅游景区。一个是充满魅力的旅游资源 “内容商”，一个是 有着遍布全国旅游服务网络的 “运营商” 3、整旧如故，以存其真。具体的做法可归纳为 “迁、拆、修、补、 饰”五个字。所谓 “迁”，搬迁历史街区内必须迁移的工厂、大型商 场、部分现代民居；“拆”，