人行道施工组织设计方案.doc

六、施工组织设计 目 录 第一章 编制说明 1.1 编制依据 1.2 编制原则 第二章 工程概况 2.1 总体介绍 2.2 工程介绍 第三章 施工部署 3.1 项目部组织机构的设立 3.2 项目部主要人员的职责 3.3 施工前的准备工作 3.4 施工部署 3.5 施工现场总平面布置 第四章 主要材料、机械、劳动力需用量计划 4.1 主要材料需用量计划 4.2 施工设备说明 第五章 主要分项工程施工方法 5.1 施工测量 5.2 土方工程 5.3 垫层施工 5.4 铺装工程 5.5 侧石施工 第六章 施工质量管理及保证质量措施 6.1 质量管理目标 6.2 质量保证体系 第七章 工期保证 7.1 工期保证措施 7.2 保证工程进度具体措施 第八章 安全措施 8.1 安全方针 8.2 安全施工目标 8.3 保证安全生产措施 8.4 安全保证 第九章 文明施工措施 9.1 文明目标 9.2 文明施工措施 第十章 雨季施工、防暑降温措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表四：施工总平面图 编制说明 1.1 编制依据 建设（委托）单位提供施工图纸及现场实际情况； 2、《安徽省建设工程工程量清单计价规范DBJ34/T—206—2005》——市政工程。 3、经纬公司提供现场测量土方数据及建设（委托）单位提供的施工要求。 4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。 1.2 编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。 3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。 工程概况 2.1 总体介绍 泥河路（夏湾路-水阳江大道）、水阳江大道（玉山路-泥河路）等四处道路人行道工程计划工期要求为30日历天，质量要求合格，争创优良。 2.2 工程介绍 该工程为宣城市杜鹃路(利华世纪新城段)、水阳江大道(玉山路-泥河路)、水阳江大道(响山路-响山大桥)、泥河路(夏湾路-水阳江大道)人行道工程，建设地点位于宣城市。主要包括原场地垃圾、草皮及种植土清除、芝麻灰花岗岩人行道、C30荷兰砖人行道、侧石及树池工程。 第三章 施工部署 3.1 项目部组织机构的设立 为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。 1、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。 2、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。 3、项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。 4、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。 5、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。 3.2 项目部主要人员的职责 1、项目经理： ⑴项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。 ⑵负责进度计