管理费用、销售费用审计职场培训.pptxVIP

销售费用、管理费用审计 ;目录;一、简介;管理费用简介 本科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、工会经费、董事会费(包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等)、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。 ;二、填制审计底稿;费用类实质性程序表 1、审计目标与认定对应关系 2、审计目标与审计计划的衔接 3、审计目标与审计程序对应关系 计划执行的审计程序、对应的索引号，执行人信息。 ;费用类审定表 1、审计表中的费用项目明细和附注披露分类一致。 2、仔细说明调整事项，明晰调整思路和调整轨迹。 3、进行年初数核对（总账和明细账核对，总账和已审报表输核对），期末数核对（总账和明细账核对，总账和未审报表数核对） 4、得出审计结论 ;费用类明细表 1、将费用中的工资、折旧等与相关的资产、负债科目核对，检查其勾稽关系的合理性。 2、计算分析各个月份销售费用总额及主要项目金额占主营业务收入的比率，并与上期进行比较，判断变动的合理性； 3、计算分析各费用中各项目发生额占费用总额的比率，将本期、上期费用各主要明细项目作比较分析，判断其变动的合理性； 4、选择重要或异常的销售费用，检查销售费用各项目开支标准是否符合有关规定，开支内容是否与被审计单位的产品销售或专设销售机构的经费有关，计算是否正确，原始凭证是否合法，会计处理是否正确。 ;费用类明细表 5、检查销售佣金支出是否符合规定，是否取得有效的原始凭证；如超过规定限额，是否按规定进行了纳税调整。 6、检查公司经费（包括行政管理部门职工薪酬、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费）是否系经营管理中发生或应由公司统一负担，检查相关费用报销内部管理办法，是否有合法原始凭证支持。 7、查阅相关合同，检查聘请中介机构、咨询费（含顾问费）是否按合同规定支付。 8、检查诉讼费用是否有合法原始凭证支持。 9、复核本期发生的矿产资源补偿费、房产税、土地使用税、印花税等税费计算是否正确。 ;费用类细节测试表 分明细项目实施细节测试程序。 ;费用类截止测试表 抽取资产负债表日前后若干天的若干张凭证，实施截止测试，如存在异常迹象，考虑是否有必要追加审计程序，对于重大跨期项目，应计提被审计单位作出必要调整。 ;大额合同检查 抽取大额合同检查计入费用金额是否正确，有无跨期发生。;1、分析性程序是对被审计单位重要的比率或趋势进行分析，包括调查异常变动。通过分析性程序，能够寻找出会计报表可能存在的错报，减少详细的余额测试，提高审计工作的整体合理性和效率； 2、对销售费用、管理费用的截止性测试，可以结合银行存款未达账的查证一并进行。 3、多运用比较分析的方法，通过对被审计单位销售费用、管理费用不同角度的分析,从蛛丝马迹的异常中发现问题，寻求审计的突破口，进行有针对性的凭证抽查。 4、与特殊事项或特殊会计处理相关的支出；比如有诉讼费发生，应关注诉讼状态，判断有无或有负债，或损失已发生而未入账 ;一、费用跨期问题 二、异常比率上升下降解释。;