80后员工的管理-要拍面包也要玫瑰(广州论坛学员版).pptVIP

主讲：李 明 80后员工管理专家 第一单元 80 后 是 谁 ? 80-89年生人 大部分为独生子女 社会背景：实行改革开放，社会急剧变革，经济和科学快速发展 生活环境：由于社会稳定,经济繁荣，家庭支持，所以物质生活相对优越 文化背景: 思想最活跃最解放的时期。新思潮的涌入，中西方文化的碰撞,留下反传统和叛逆的时代烙印 教育：教育改革，提倡素质教育，用赞赏教育塑造自信的人格 审美:个性化,时尚化,颠覆传统 消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈 网络:是工作，沟通交流，情绪发泄,精神寄托的地方 价值观:多元化的复杂人。既追逐物质利益享乐至上，又讲公德讲环保追求社会公平追求自我实现。 信念危机 职业危机感 婚姻的质量 精神的追求 事业和家庭的平衡 上一代人的不理解 80后员工的心理特征 80后员工的管理 案例： Do 进展管理 定时检查、追踪工作进展，及时发现和反馈问题 把每月（或每周）开一次进展管理会议纳入日常管理 指导、帮助员工解决问题，但绝不代替 协调内、外部的资源和工作配合 开发员工能力，进行技能培训 面对障碍和突发事件，积极寻求解决办法 每季度进行主要人员一对一中期面谈沟通 每半年（或目标时间期限的一半）进行中期评估，适当调整目标管理的行动计划 案例：到最后才发现问题！ 尊重员工量才适用 与内外部的沟通协调 风险管理，冲突管理，资源协调 把握