第六章 塑料工作要素分析法.pptVIP

第六章 工作要素法（JEM） 一、工作要素法介绍 二、工作要素法的实施步骤 三、工作分析要素法的运用 四、JEM进行工作分析的优点 五、JEM的缺点 第一节 工作要素法介绍 一、工作要素法含义 工作要素法（Job Element Method，简称JEM）是一种典型的开放式人员导向性工作分析系统。它的发明者是美国人事管理事务处的E.S.普里默夫（E.S.Primoff），该系统遵循德国心理学家冯特（Wilhelm Wundt）所提出的基本原则，即“在我们没有对最简单的东西熟悉之前不可能了解复杂的现象”，对于工作来说，简单的东西就是组成工作的要素或影响工作者成功完成工作所需的人员特征。 工作要素法试图识别成功的任职者所展现的行为特征（工作要素）。一旦被识别出来，这些要素将被应用在招聘与甄选的测试中。 工作要素法主要应用于分析某一类型的工作，而不是某个具体岗位。 二、JEM所关注的要素 JEM所关注的要素是非常广泛的，包括知识、技术、能力、愿望、兴趣和个性特征等，这些要素必须满足以下要求： 是任职者必须具备的 能够区分出优秀员工 是差员工缺乏的 第二节 工作要素法的实施步骤 一、收集工作要素 由主题专家小组成员（SMEs）采用头脑风暴法列举出对目标工作的实现有显著影响作用的要素，并对这些工作要素进行反复的推敲。以下是技术人员的要素清单 二、整理工作要素