厂起重机维护施工四措.docVIP

工程概况 1.1工程名称：**************************************起重机械外委维护工程 1.2工程规模：************************* 组织措施 2.1.项目组织机构 2.1.1施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。 2.1.2项目部下设特种专业工长，以及内业技术部、安全文明施工工组、劳动力调配员、财会员。其中生活、保卫和综合治理由项目派专人管理。全体参战人员要求年龄在20～50岁之间，身体健康、反映灵敏。 2.2.项目管理机构 2.2.1、该工程将委派具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。该工程的项目管理机构由三个层次组成。 2.2.1.1、项目管理机构 2.2.1.1.1项目经理一名 2.2.1.1.2作业班组两名：电气作业、机械作业各五名。 2.3、项目管理机构的岗位职责详下表 序号 职务或部门 岗位职责 项目经理 全面负责工程生产及对外协调配合工作。 项目技术 负责人 负责项目技术工作，包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 工程管理部 (1)执行施工组织设计的总体要求，对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。(2)负责组织大、中、中型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后保证工作。(3)负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统工作，控制协作单位的施工进度安排。(4)负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。 技术协调部 (1)编制施工组织设计和冬季施工措施的落实。(2)编制各项同施工准备计划(月、周配套计划)。(3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。(5)负责编制工程质量计划。 物资部 (1)负责技术部提出的材料计划接、传递。(2)掌握工程期进度和主要材料和进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。(3)严格材料进场验证(4)材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。(5)负责料具的保管、发放、耗用核算。 工期计划 3.1、工期目标： 3.1.1里程碑进度：按甲方网络进度要求执行，甲方有权调整工期。 3.1.2我公司施工工工期承诺：保证按业主不同的施工进度要求进行施工，按期完成施工，如现场进行机组小修，大修，我方将根据业主要求，随即调配专业施工人员（均进行相关考核后准许入场）按照业主指定时间提前入场。以确保机组大修顺利进行。 施工技术措施 4.1.维护保养管理方法 4.1.1设备管理实行定期维修保养和随时检修消除缺陷的方式进行。配置足够的维护保养和检修人员，满足设备的维护保养和检修要求，服从甲方单位管理人员的现场协调。参加起重机械保养、维护、检修的工作人员保证持有技术监督局颁发的起重机械“特种作业人员安全操作证”。 4.2、 安全保证措施 4.2.1严格遵守系统检修保养安全施工技术规程和相关劳动安全条例。 4.2.2所有参与施工人员，必须认真学习电力检修规程。牢固树立“安全第一”思想，施工时必须有专人统一指挥，严格开好施工班前会，交代安全注意事项，明确任务，施工方法和质量要求，全过程对施工进行安全大检查，消除事故隐患。 4.2.3施工人员要配戴齐全安全劳动保护用品，正确使用安全带，凡是发现违章者，立即停止其工作。 4.2.4切除厂房上部所有供电电源，并挂“严禁合闸、正在施工”警示牌，待整机维修完成恢复。 4.2.5维修现场设置安全警戒线和隔离墙，确保其他设备的正常运行，并有明显安全警示标语。 4.2.6 正确使用吊具并固定牢靠，密切注意安装设备及机具动作情况，特别是起吊设备、 钢丝绳及捆扎接头等完好和牢固固定联结情况，制动器的制动可靠情况等。 4.2.7选好吊装着力点及吊装辅助结构，注意行车各部位的正确就位及在空中的正确连接，特别要保证连接件的牢固、有效，符合安装规范。 4.2.8现场电气焊和各种用火场地要有防火措施，所有气割电焊工作必须有专人监护。 4.2.9氧气、乙炔瓶应按国家规定摆放使用。 4.2.10电气维修必须严格按照国家及行业施工安全标准执行。 4.2.11必须设有专职或兼职