紧急应变计划18页.pptxVIP

緊急應變計畫 牛牛文库文档分享緊急應變計畫之程序計畫小組之設置危害鑑別和應變需求緊急應變計畫之展開緊急應變計畫之執行 牛牛文库文档分享計畫小組的設置計畫小組之組織結構，依據組織運作之形態，應變之需求和資源充足與否而有不同考量，一般優先考量成員：1.鼓勵參與應變計畫，使得足夠之人力資源貢獻於計畫活動2.增加更多的時間與參與之動能3.加強計畫的能見度與計畫之位階4.提供組織未來的願景計畫成員可由其中產生：高階主管、科系主管、員工/工會、工程和維護單位、安衛環保單位、安全主管、法律顧問、財務單位、採購單位。授權：高階主管必須詳述各單位參與人員之職責和計畫的承諾。計畫小組領導應由第一階層主管任之。任務公約：界定計畫目的，小組權責與結構設置時程與預算：設置一工作時程計畫表。預算之提出及爭取。 牛牛文库文档分享危害鑑別和應變需求(1)檢討組織內部計畫與政策緊急疏散計畫消防計畫安全衛生活動計畫環安衛政策安全程序保險/風險管理計畫財務和棌購計畫關廠計畫員工管理手冊危害通識製程安全分析投活動計畫應變聯合系統 牛牛文库文档分享危害鑑別和應變需求(2)外部溝通聯繫：溝通政府機構、社團組織和能源供應單位，告知學校緊急狀況之之計畫，當緊急事作發生可獲取可靠支援。縣市或當地政府緊急應變中心市長/縣長辦公室地區緊急應變委員會消防單位警察局醫療機構紅十字會中央氣象局公共工程委員會電訊局電力公司社區 牛牛文库文档分