公司各部门与岗位职责.pdfVIP

公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是： 1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作； 2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营 成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告； 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究； 4.负责编制会计报表，主持清查财产； 5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及 帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工 作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司 下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行 工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养 等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的 “6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识， 定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、 过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规 范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营 决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调 工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守 公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生 产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质 负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点 操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产 工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产 进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到 数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的 “三检”（首检、 自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部(质检员，化验员)做好半产品及成品的检验验收工作， 及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部(质检员， 化验员)； 10、加强与本车间各个生产主管之间的联系，客观公正的处理车间内 的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 生产班组长岗位职责 1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作； 2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺 利实现； 3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、 质量管理、生产安全等方面的知识； 4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动； 5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求； 6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果 遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主任及时请示汇 报； 7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安 全检查，发现安全隐患应及时予以排除； 8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行 日常的维护与保养工作； 9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作； 10、 监督指导班组员工做好日常的工作开展。 操作工岗位职责 1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法； 2、坚决服从车间主任的工作安排，配合生产班组长工作，依照指示 进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求； 3、配合品管员(质检员，化验员)处理生产过程中出现的产