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Nortel Corporate Presentation ? 2004 Nortel  无线网络优化流程 目录 无线网络优化准备阶段流程 组织结构&责任分工 无线网络优化实施阶段流程 无线网络优化质量控制 网络优化准备阶段流程 无线网络优化实施阶段流程 移动网络建设过程 网优业务流程概述 001 数据收集及需求分析 网优业务流程概述 002 单站点验证 网优业务流程概述 003 网络割接 003 网络割接 网优业务流程概述 004 邻区优化 网优业务流程概述 005 RF优化 网优业务流程概述 006 无线参数优化 网优业务流程概述 007 干扰排查 网优业务流程概述 008 VIP用户保障 网优业务流程概述 009 网络性能监控 010 网络验收 无线网络优化质量控制 优化项目工作分解 优化项目过程控制 为保证优化项目实施方案的有效进行和达到预期优化目标，对优化项目实施的各阶段设定项目目标里程碑，及时跟踪和监督各项目子过程实施，以便有效进行进度和质量控制。实例如下图： 前期大规模优化之后，网络质量及指标均达到验收标准，在正式验收之前，对网络持续的预警及监控，保障顺利验收 前期网络优化调整方案 日常网络预警监控措施 现网基本信息，如KPI 指标、话统、参数配置 日常网络监控表 无线网络预警分析报告 日常网优问题处理报告 注意点： 搬迁或扩容网络，前后的网络状况 需要在《优化报告》中体现 自检指标是否达到验收标准，按不同的自检结果走相应流程解决 对于未达到验收标准的指标，需分析提交原因，以及后期改进建议，及时通报，取得用户认可 自检达标后，向客户申请验收，通过话务统计和实际的CQT及DT测试结果，呈现当前网络状况满足验收目标 验收申请报告 设备试运行报告 工程竣工验收报告 无线网络优化报告 验收指标 验收方法 验收工具准备 相关指导书 注意点： 验收前和客户沟通确认相关的原则 对于大的网络，需考虑分区域进行 对不同区域区分重点和非重点操作 测试路线的选点需提前沟通 设备的选取 对突发事件的考虑 了解客户验收人员的组成，了解客户的关注点 对于第三方优化，指标承诺需要多方沟通 验收中的技术问题，不能随意承诺 《验收报告》 *西安汇通网络科技有限公司 *西安汇通网络科技有限公司 *西安汇通网络科技有限公司 调查工程进度及计划 考察网络性能指标 招标信息 结束 检查网络 参数 优化目的 预期目标 优化方式 合同期限 优化范围 主管部门 责任分工 网络主要问题 考核办法 运行基站数量 工程实施计划 城区基站入网时间 现网各项指项主要指标 基本确定各类指标差的原因 硬件故障是否较多 严重影响网络性能指标的原因 开通的功能 频率方案 参数是否规范 是否进行过系统优化 客户需求分析 预估优化效果 需求审核 参数调整后的效果 硬件排障后的效果 优化后的干扰程度 优化后的指标提升状况 设计方案策划（ISO） 初步方案（ISO） 详细方案（ISO） 资源需求 组织结构及职责划分 准备阶段流程 组织结构 & 责任分工 项目经理 责任 全面负责整个项目的管理和实施； 负责制定工程总体实施方案和工作计划； 负责项目实施的安排，及时解决项目中出现的各种重大问题； 负责和客户进行有效的交流，并递交相关的报告； 负责整个项目人员的管理和调配，负责整个项目仪表和车辆调配； 负责每周、每月验收工作的总结，对工程质量和进度进行有效的监督； 统计工作量，有效监督参与项目工程师的工作情况； 工程实施规范和参数修改流程规范的过程监督，避免网络安全事故的发生； .组织和督促项目员工的技术培训，关注员工员工的技能提升。 及时传达项目、公司下达的各类文件通知，并负责检查和反馈工作 网络监测(NMO) ---Team Leader 硬件排障(TS) 路测分析(DTA) 路测(DT) BSS 优化小组 项目经理（PM） 组织结构 & 责任分工– 项目经理 技术中心 网络监测 目的 通过对网络的日常监测，收集数据，得出网络运行报告，对现有网络运行状态进行分析评估，及时发现影响网络性能指标的各种原因，保证网络运行质量的