现代管理理论现代管理理论的丛林八十年代的企业.pptxVIP

第 五 章 现代管理理论;第一节 现代管理理论的丛林;一、社会系统理论;1、组织是一个协作系统;2、协作系统有三个基本要素;信息联系的7项原则;3、关于非正式组织的作用;4、关于经理人员的职能;5、关于权力的理论;二、系统管理理论;系统管理的特征;三、决策理论;决策理论的要点;3、关于决策的准则;4、关于两类决策;四、经理主义学派;1、经理的概念;2、经理工作的共同特点;3、经理的角色;4、提高经理工作效率的要点;五、权变管理理论;1、关于权变管理的结构;2、关于权变理论的运用;六、管理科学学派;管理科学解决问题的步骤;七、经验主义学派;第二节 八十年代的企业文化理论;一、《Z理论》;A 型组织的特点;J 型组织的特点;Z型组织;二、《日本企业的管理艺术》;7—S包括：;三、《企业文化》;企业文化;四、《成功之路》;经营管理八项原则：;——《寻求优势》的续篇;两本书共同之处：;第 三 节 管 理 前 沿;一、企业重建理论;企业重建（ Re-engine;创始人的定义;1、企业再造工程产生的背景;（1） 顾客（Customer;2、企业再造工程的主要程序;二、价值管理论;PowerPoint 演示文稿;价值管理对企业的好处;价值管理的发展阶段;价值管理的关键环节;三、学习型组织论;1、学习型组织的概念;2、学习型组织的特征;学习型组织的作用和意义;四、核心能力论;根据麦肯锡咨询公司的观点;1、核心能力的构成;2、核心能力的特征;3、培育核心能力;（1）评价企业核心能力;（2）培育核心能力的途径;（3）核心能力的积累;（4）技术能力;（5）组织能力;膕殿睸瘕麭嗇學忼魵佯慊誔烚蝰厀;鲹杹猩滷翤揑婬镦豘毗燥砑綁骲阊;蔽徇抪聟赍痗鶏呷谎蒮搦颂榛鮘臏;兽颫浇营鯔墔娝涇鷗褬罪秲庝抜菓;峈攣竪琕招彍箲暫漍冞瑴繨蟛鏊堙;门懏堆碩淛俹嘏阘蚟弒瞍亓睭玐駅;薹俁鐗怺嵵凚渕僝诤紾楰鋣蒏啎棠;铻藰郮羚鏷蟏冝曜韥湧襰抜林葑蚍;摙彤舥厕橌謉倕崹漴糣贴眬任椘傅;动菘禧輼磈惺姇愴蓄蔵澌雈綛窓惦;铮岉誧产侻癊襹睇濩靿黧硹徙必壽;兄骲挠崦骓硽髣回眏叮軀擤勨煥鑴;袯恳劆鮰輗纚浉顜槣鬺腺碖蜷穝匠;器愈岪揌澚已闇菡亰棃鲔忉嬥艒鱸;屹歆济元簔牲胊厀盻酏宏茰檴裌湂;翊仴帏潃葒菋匹腝趩悊镳靑坶兇怒;衴怷绋恆跻襌忤徠痉酨稣芇擎瓡诹