招标采购管理实施细则20170608..docVIP

招标采购管理实施细则 第一章 总则 第一条 为规范地铁项目管理分公司（以下简称“分公司”）的招标采购行为，落实各相关部门在招标采购管理过程中的职责，明确有关的管理流程，确定具体的操作程序，从而提高管理水平，依据相关法律法规和集团公司《招标管理办法》和《采购平台管理办法》，制定本实施细则。 第二条 本细则适用于招标类项目（指法律法规对采购方式等有明确规定的，应严格按法律法规的规定进行招标采购，依法接受政府监管部门的监督，并进入公共资源交易中心进行交易的项目）的招标和采购类项目（指除进入公共资源交易中心交易以外的采购项目，可通过集团统一建立的采购平台或分公司权限内采购的项目）的采购。 第二章 招标类项目 第三条 招标项目分类 与轨道交通建设工程有关的招标项目分为五类：工程类、采购类、服务类、前期类和监管类。 第四条 职责划分 （一） 项目责任部门（包括土建项目各部、机电项目各部、前期各部、质安部、工程技术部等）职责： 1. 负责编制本部门的招标策划书和年度招标计划。 2. 负责招标计划外的项目立项，根据集团会议审批权限申报议题上集团总经理办公会或招标领导小组或党政联席会。 3. 协助和配合集团合约部的招标工作。 4. 负责牵头组织编制用户需求书，并按集团《招标管理办法》完成用户需求书（技术文件）的审批流程，对所提供的资料的真实性、科学性、完整性负责。 主要包括资格及业绩要求、