仓库车间5S培训教材.pptVIP

1页 一、如何理解5S定义 二、如何推动班组5S管理 目 录 2页 一、如何理解5S管理 3页 1S整理(SEIRI) 将工作场所内的所有物品区分为有用的与没有用的,除了有用的留下来,其它的全部清出工作现场 ； 2S整顿（SEITON） 将有用的物品依次排例，将相应的物料、物件、物品，定置在相应的位置，规定其量、其高、其宽；交付给使用的责任人，贴上管理者和责任者的标识； ---如何理解5S定义 4页 3S清扫（SEISO） 将工作场所内所以地方进行清扫,保持工作场所干净、环境亮丽； 4S清洁（SEIKETSU） 维持以上的3S的成果:即整理、整顿、清扫之后的认真维护; 5S素 养（SHITSUKE） 每位成员要养成良好的习惯,并遵守规则做事,并养成主动积极的精神; ---如何理解5S定义 5页 二、如何推动仓库 5S管理 6页 （1）消除意识障碍；(工作信心) （2）设立小组5S专项工作内容; （3）宣传教育、培训； （4）小组内划分责任区、定标准 (5) 检查纠正; （6）5S工作讲评; ---如何推动仓库5S管理 7页 （1）消除意识障碍； 1）.有员工认为5S太简单了，芝麻小事没什么意义； 2）.工作上问题多但与5S无关； 3）.工作太忙没时间搞5S； 4）.现在比以前好多了，没必要再搞下去了； 5）.S这么简单-琐碎小事却要劳师动众，有