打造专业人才发展链条——基于任职资格的专行业人才发展与认证体系.pptxVIP

打造专业人才发展链条 --基于任职资格的专业人才发展与认证体系 你有没有过这样的困惑？ 如何打造专业 人才发展链条？ 基于任职资格的专业人才发展与认证体系 新人 故事一 岗位认知 定价人 故事四 定位 考评 引路人 故事三 学习转化 工作度量 老人 故事二 升职空间 任正非认为：“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力！” B类 特性：大部分属于Ｂ类员工，可以任劳任怨地实现自己的能量和价值，希望提拨为A类员工 保证组织活力，实现人才流动 新人—岗位认知（上岗） 0 1+1 ≥1 0起点 1位导师+1个目标 80% 目标任务 20%导师辅导 胜任1个岗位 NEW 老人—创业元老 欲说还休式 的复杂与无奈 逼宫式 的戏剧性冲突 挥泪式 的黯淡性离场 貌合神离式 的矛盾性纠葛 老人—高薪养绩 高薪养绩 丰富多彩的奖励 创新人员特殊奖励 薪酬=基本工资+基于绩效的可变薪酬 双重标准的工资制度：外部标准（前10名）+内部标准 “争做最好”：关键事件及行为 每月之星 季度成就奖 百分成就奖 金环奖 XX会员资格 3-5年 资金支持