人力资源管理者新角色与价值定位马本军中华讲师网.pptVIP

* 人力资源服务部门角色定位 事业伙伴 变革推动者 改进绩效 人力资源专家 领导者 改变范式 指引方向 * 业务伙伴 不仅仅提供支持性服务（传统上认为仅如此） 作为管理伙伴，与一线经理共同承担经营业绩 的责任； 这意味着，HR管理人员： 不仅仅告诉一线经理禁止做什么； 而且与一线经理一道，制定有效解决组织或运行问题的方案； 参与企业战略规划，共同努力，促进组织使命和战略目标的实现。 作为业务合作的HR角色和定义 * 如何确保人力资源部门真正成为企业策略伙伴 企业负责人及高层主管应充分了解及运用人力资源部所扮演策略性角色。 选定具有专业度（expertise）及使命感（Passion）的人力资源部主管。 人力资源主管要参与企业经营层会议，共同订定企业目标及策略规划。 与各职能部门高层主管共同规划人力资源管理理念及策略。 建立HR与职能部门之间的充分信任。 定期检视人力资源部策略性功能绩效。 * 新范式下的战略性伙伴的定位 与管理者特别是部门管理人员（一线管理人员，line manager）共担责任、分享知识，共同提高组织绩效，促进组织目标实现； 作为事业伙伴与部门负责人共同对组织的结果负有责任,从全局的角度主动参与管理。 针对组织和个人绩效问题与部门负责人一起寻求有效的解决方案,在较大范围内探讨人力资源战略和人力资源管理。 * 成为业务合作伙伴的