加强成本目标控获得收益论文 .docVIP

加强成本目标控制获得收益论文 　　编者按：本文主要从引言；工程量清单计价方式下，承包商加强成本管理的原因分析；工程量清单计价模式下目标成本管理的模型；建立工程量清单计价模式下的目标成本管理系统；结论进行论述。其中，主要包括：工程量清单计价模式与以往基本建设概预算管理体制下的定额计价模式相比，是一种适应目前中国建筑市场要求的计价模式、工程量清单计价方式摒弃了计划经济体制下国家定价的做法、投标人需主动结合工程实际和自身情况、目标成本与目标成本管理、目标成本管理模型、目标成本管理控制系统是指运用一系列的概念与方法，以降低项目成本和提高项目效益为目标、事前管理、成本预测可以采用定性的专家预测方法、目标成本管理指标、事中控制、建立组织系统，项目部树立全员成本意识、事后考核等，具体请详见。 　　1、引言 　　工程量清单计价模式与以往基本建设概预算管理体制下的定额计价模式相比，是一种适应目前中国建筑市场要求的计价模式，是国际惯例的通行做法。在这种新的计价模式下，承包商面临加强成本管理，从而制定适应本企业使用的目标成本管理系统的迫切要求。由于在工程量清单计价方式下，承包合同价格事先确定，使得承包商工程成本管理重点是在既定收人的前提下，控制成本支出，将工程量清单计价形式带来的风险，通过加强成本的目标控制，发挥战略成本管理的优势，最终将风险降低到最低点，得到收益最大化。 　　2、工程量清单计价方式下