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第一章  医药企业组织 第一节 医药企业组织概述 第二节 现代企业的基本组织制度 第三节 医药企业人力资源管理 第一节 医药企业组织概述 一、医药企业组织的结构 二、医药企业的分类 三、未来医药企业组织结构展望 （一）传统组织结构面临的问题 （二） 企业组织结构变化趋势 含义 医药企业是指适应市场需要以获取盈利，依法设立的实行自主经营、自主盈亏、独立核算，独立享有民事权利并承担民事责任，主要从事药品生产、经营活动以及提供相关的服务的经济组织。 医药企业组织的结构 1、基本构成要素（五种） 2、三四五立体结构模型 三个层次 四大流程 五大职能子系统 二、医药企业的分类 1、根据生产经营方式分 2、按照企业财产构成和所负法律责任分 3、按照生产资料所有制的性质分 私营、外商投资（合资、合作、独资） 4、按照企业规模分 现代企业的基本组织制度 一、现代企业制度 （一）现代企业制度的内涵 现代企业制度是在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以效益驱动为内在动力，以有限公司为典型，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的一种新型的企业制度。 （二）现代企业制度的具体形式 （二）现代公司制企业的具体形式 1、无限责任公司 2、有限责任公司 3、两合公司 4、股份两合公司 5、股份有限公司 注：在我国，只允许成立有限责任公司和股份有限公司。 法人的产生 法人区别与非法人组织的根本所在 （1）独立的人格 （2）独立的财产 （3）独立的责任 法人种类 公司法人 有限责任公司 企业法人 股份有限公司 非公司法人 权力机关 机关法人 军事机关 行政机关 非企业法人 司法机关 事业单位法人 社会团体法人 区 别 法人 法定代表人 法人代表 根据我国民法通则，“法人”是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。这里规定得相当明确，法人是一种组织，而不是某一个人。 “法人代表”一般是指根据法人的内部规定担任某一职务或由法定代表人指派 代表法人 对外依法行使民事权利和义务的人，它不是一个独立的法律概念。 “法定代表人”是一个确定的法律概念，它是指依照法律或法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人，是法人的法定代表人，没有正职的，由主持工作的副职负责人担任法定代表人，设有董事会的法人，以董事长为法定代表人，没有董事长的法人，经董事会授权的负责人可作为法人的法定代表人。 法人代表依法定代表人的授权而产生，没有法定代表人的授权，就不能产生法人代表，而法定代表人则依法由上级任命或由企业权力机构依法定程序选举产生。 作为民事权利主体的法人，其法人代表可以有多个，而法人只有一个，法定代表人代表法人独立行使法人职权。法人代表对外行使权力都要受到法定代表人授权的限制，他只能在法定代表人授权的职责范围内代表法人对外进行活动，他的行为不是法人本身的行动，而是对法人发生直接的法律效力；而法定代表人有权在法律规定的职权范围内，直接代表法人对外行使职权。 法人代表的变更没有一定的程序，他不需要登记；而法定代表人是法人应登记的事项之一，这是法律规定的必经程序，如有变更，应及时办理变更法定代表人登记手续。 小笑话 有一次，某税务人员向所管企业发出约谈通知，约请该企业的法人代表到税务局进行约谈。次日，该企业的一名业务员到了税务局，税务干部问：“通知你们公司的法人代表来，怎么他不来，却派个业务员来呢？”这名业务员赶紧说：“没错啊，我就是公司的法人代表啊。”税务干部这下还真的有脾气了，高声说：“你们老板不是叫张某某吗？”“哦，你说的张总啊，那是搞错了，因为你发的通知是要公司的法人代表来，所以公司就派我了，那我回去要张总明天来。” ? 等业务员走了，这位税务干部越想越郁闷，感觉是被纳税人耍