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工作分析与职务说明书 第一章：工作分析 工作分析是企业管理的平台 工作分析的意义 在高度集中的计划经济体制下，由于国营企业缺乏自主性与灵活性，所以不可能有企业工作分析这一环节，甚至根本不知道工作分析为何物。于是近亲繁殖与“顶职”成为顺理成章的事，职工以终生在一个企业、甚至在一个岗位劳作为荣耀，祖孙三代同在一个企业司空见惯，习惯称之为“以厂为家”。对于不安于在一个企业的员工，通常认为对企业没有感情，这山望着那山高。市场经济体制的开放性冲破了职工工作岗位的封闭性。职工求职多样化、多元化。一个家庭开始希望成员的工作分散化，不要把所有的“鸡蛋”都放在一个篮子里，以减少风险。职工个体选择岗位要对工作进行分析（挑剔工作），看自己是否能胜任工作、看报酬、看福利待遇是否满意、看工作前景与发展空间是否具有诱惑力。员工个体需要工作分析，作为市场主体的企业以市场价值为取向，以盈利、绩效论成败，须臾离不开工作分析，那么，企业主体的工作分析究竟有什么功能？有什么作用和意义呢？ 工作分析的主动性使组织的结构合理 工作分析的主动性是相对于被动性而言的，计划经济体制下不需要企业工作分析，市场经济体现制下工作分析对企业的作用不容置疑，但仍有部分企业忽视工作分析。进行工作分析的企业有些处于被动状态，主要是招聘时写个工作说明书，提出对招聘人员诸如：性别、年龄、身高、学历、户籍、工作经验的一般要求，其他分析一概没有。这属