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PAGE \* MERGEFORMAT 10 电力企业管理复习题库 五、简答题： 1、你认为县供电企业（公司）应树立怎样的经营思想? 2、简述全面质量管理的工作循环步骤。 3、人力资源的需求预测有哪些方法？ 4、生产安全管理体系的任务和职责？ 5、企业经营决策的内容是什么？ 6、生产技术管理指挥系统要完成哪些任务？ 7、降低线损的管理措施有哪些？ 8、企业发展战略的构成要素有哪些？ 9、简述公司制组织形式的有点。 10、县供电企业应坚持的经营方针是什么？ 11、经济评价的基本内容有哪些？ 12、何谓电力企业？县级电力企业具备哪些主要特征？ 13、企业组织机构的设置原则有哪些？ 14、企业经营思想包括哪些内容？ 15、公司制是什么样的组织形式？ 16、谈谈农村安全用电管理的含义？ 17、人员招聘工作的责任划分。 18、激励理论包括哪几种？ 19、人力资源管理的五项基本职能是什么？ 20、人员招聘的基本的基本程序有哪些？ 21、绩效考评的目的和作用是什么？ 22、请写出员工培训模型，并解释各个环节的内涵。 23、操作票填写有哪些规定？ 24、电气工作人员应具备哪些条件？ 25、工作票所列人员中，工作负责人应负哪些安全责任？ 26、工作票所列人员中，工作许可人应负哪些安全责任？ 27、电力线路安全工作组织措施中对现场勘察制度有那些具体要求？ 28.工作许可人的安全责任有哪些？ 29.何为保证安全工作的技术措施？ 30.工作负责人的安全责任有哪些？ 31.工作许可人完成工作票所列安全措施后还应向工作负责人交待什么？ 32.工作票签发人的安全责任有哪些？ 六、计算题： 1、某电网售电单价800万元/亿kw.h，固定成本1.5亿元，单位变动成本500万元/亿kw.h，试计算：（1）盈亏平衡点售电量及售电收入；（2）画出费用曲线草图。 2、某县电力公司拟进行设备及线路检修，由于本公司力量单薄，若仅由本公司检修队承担，势必使工期延长。经过调查研究后，确定了三个可行方案，各方案在提前5天完工、按期完工和延期3天完工的情况下的概率和损益值如下表，试用决策树进行决策。 损益值单位：万元 状态 方案 提前 5天完工 按期完工 延期 3天完工 本公司检 修队承担 概率 0.1 0.3 0.6 损益值 65 3 —30 全部由外请施工队 承担 概率 0.6 0.3 0.1 损益值 50 1 —45 本公司与外请合作承担 概率 0.5 0.4 0.1 损益值 45 2 —40 3、有两个方案，一个建大工厂，需投资400万元；一个是建小工厂，需投资200万元，两者使用年限都是10年。若前三年产品销路好的概率为0.8，且如果前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.9；如果前三年销路差，则后七年销路肯定差。方案及其年收益如下图所示。试用决策树法进行决策。 单位：万元 状态 方案 建大工厂 建小工厂 销路好 160 1000 销路差 195 900 4、某企业拟扩大生产规模，有三个方案可供选择，各方案收益情况如下表所示。试用乐观法、悲观法与后悔值法选择方案并作出评价。 状态 方案 甲 乙 丙 Ⅰ 80 50 —35 Ⅱ 40 35 0 Ⅲ 30 25 20 5、为解决某地缺点的问题，有两个投资方案，由于资金来源、设备的经济性等条件不同，甲、乙方案具有不同的成本特性，详细情况如下表： 方案 项目 甲 乙 年固定成本（万元） 1000 1300 单位变动成本 （元/千千瓦时） 55 50 售电单价 （元/千千瓦时） 80 82 问当受电量达到多少时，两方案的盈利相同，当可能的售电量大于此售电量时，哪个方案最优？ 6、某企业在计划期内经营甲产品，预计该产品单位售价21元，销售量为2000件，单位变动成本12.6/件，固定成本总额为21000元，若甲产品单位售价因故提高3%，试计算产品售价变动对利润额的影响。 7、某企业为生产一种新产品，拟定了A、B两种方案，这两种方案的固定总成本和单位产品的变动成本见下表，该产品的销售单价为1400元，有关其他情况均基本相同，试用盈亏分析法选择方案。 方案 固定成本（万元） 单位变动成本(万元） A 160 1000 B