电力运行部模范车间工作总结.pdfVIP

模范车间创建总结 -热电厂电力运行部- 目 录 一、 指导思想 二、 业绩管理 三、 现场5S 四、 标准化作业 五、 项目固化 一、指导思想 指导思想 创建现场管理模范车间就是要利用运营转型 先进的方法和工具持续优化电力系统，在转理念、转 方法、转机制、转文化方面长足发展，提升全体员工 实施运营转型的工作技能，建立能力培养的长效机制， 并用几年左右的时间构建适合电力运行部长期发展的 有效运行机制，实现运营管理水平的持续提升。 目 录 一、 指导思想 二、 业绩管理 三、 现场5S 四、 标准化作业 五、 项目固化 二、业绩管理 电力运行部主要业绩分解 考核内容 计量单位 目标值 负责人 责任人（班组） 供电成本 元/Kwh 0.5 许翔 电调、中心配、区域配 外供电功率因数 0.94 田书友 电调、中心配、区域配 架空线路安全运行 朱刚 电调、中心配、区域配 50 （双炉）、 尖峰段购电量 万KWh 许翔 田书友、各值长 100 （单炉） 内部线损 % 3 许翔 田书友、各值长 许翔、 误操作、鼠害事故 起 0 中心配、区域配 朱刚 二、业绩管理 TIPS工作计划 热电厂供电区域2014年运营转型领导带项目TIPS(2级）工作计划 日期 2014年1月—2014年 月 完成签收 部门/区域： 供电区域 　 工作计划 (2级) 区域负责人： 王余善