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关于探索律师团队队伍建设的几个做法 周 旻 律师 广东品然律师事务所 副主任 创勤律师团队 负责人 一、团队较早制定了《团队管理手册》，实行制度化管理和民主化管理。 团队于2009年初首次制定团队《团队管理手册》，之后每年对《团队管理手册》进行一次讨论，对团队律师提出的修改建议进行表决，由所有团队律师再对《团队管理手册》修改版进行会签。 工作日志要求按今日咨询、今日接待洽谈、今日办理案件、今日顾问服务、今日公共事务、今日发帖、今日总结等内容分类填写，每周上传至团队共享文件。 2011年，我们分别对两名律师作出警告处分和一名律师作出通报批评处分，受处分律师并在大会上作检讨。 二、严把进门关，招聘工作流程化制度化。 选人标准：品行第一、素质第一、学习能力第一。 选人流程：1、先由分管招聘培训的干部在律协网站和前程无忧等专业招聘网站发布招聘信息； 2、由分管干部和其他律师对初试人员进行筛选，选出可以进入复试的人员； 3、由团队战略顾问、营销顾问、其他分管干部等5-7人组成复试小组，对参加复试人员按流程要求进行发问； 4、复试小组成员和复试人员一起就餐，