领导者-工业组织与管理.PPTVIP

學習目標 瞭解領導的本質 熟悉西方與華人的領導 瞭解未來重要的領導議題 藉由對理論的瞭解，思考領導對經理人的重要性 領導的定義 領導是一種領導者影響追隨者的歷程， 在此歷程中，追隨者瞭解什麼該做以及如何去做，領導者藉此提升個人與團體的努力，進而達成共享的目標 領導與管理 (1/2) 領導與管理的比較 有的學者主張兩者在本質上完全不同，且不會同時發生在同一個人身上 Bennis Nanus 提出：管理者是那些把事情做對的人，而領導者則是那些做對的事情的人 有的學者主張認為領導與管理是兩個不同的歷程，但不表示領導者與管理者是截然不同的人 領導與管理 (2/2) 管理和領導的差異： 哈佛大學教授John Kotter 經典性的論述：管理要克服的是複雜的狀況；領導要克服的則是變動 西方領導理論 領導理論的發展區分為 特質理論 行為理論 權變理論 新魅力領導理論 理論整合與跨文化研究 特質理論 尋找可以區別領導者與非領導者的特徵 大部分研究中都與領導有密切相關的5種性格特質：包括智力、支配性、自信、精力及工作知識 以特質解釋或預測領導效能的正確性並不高 行為理論 俄亥俄州立大學的領導研究 密西根大學的領導研究 管理方格 俄亥俄州立大學的領導研究 兩個不同的領導行為向度 主動結構 指導成員從事特定任務、期望工作維持一定水準以及強調達到工作期限的要求 體恤 注重與部屬的關係、尊重部屬意見