物流信息系统实验报告.docVIP

实验报告 课程名称： 物流信息系统 专业班级： 物流1302 姓 名： 薛宏伟 学 号： 2013004303 目 录 多级库存（信息共享）管理实验 一、实验内容……………………………………………………………………………2 二、实验目的……………………………………………………………………………4 三、实验原理……………………………………………………………………………5 四、实验步骤……………………………………………………………………………5 五、实验分析……………………………………………………………………………5 六、实验总结……………………………………………………………………………7 牛鞭效应实验 一、实验内容……………………………………………………………………………9 二、实验目的………………………………………………………………………….11 三、实验原理………………………………………………………………………….11 四、实验步骤 …………………………………………………………………………11 五、实验分析 …………………………………………………………………………12 六、实验总结 …………………………………………………………………………14 物流网络博弈实验 一、实验内容 …………………………………………………………………………15 二、实验目的 …………………………………………………………………………15 三、实验原理 …………………………………………………………………………16 四、实验步骤与实验结果评估 ……………………………………………………19 五、实验分析 …………………………………………………………………………19 六、实验总结 …………………………………………………………………………23 配送管理实验 一、实验内容 …………………………………………………………………………25 二、实验目的 …………………………………………………………………………25 三、实验原理 …………………………………………………………………………26 四、实验步骤 …………………………………………………………………………26 五、实验分析 …………………………………………………………………………26 六、实验总结 …………………………………………………………………………29 第一部分 多级库存（信息共享）管理实验 一、实验内容 在由多级节点组成的库存系统中，如果各节点以分散独立决策的方式进行运作，即每个 节点决策的目标是使各自局部的利益达到最优，这时系统整体并不一定处在最优的运作状态。 这种情况下，常会出现长鞭效应现象。长鞭效应产生的原因主要有以下几方面：需求预 测的数据更新、批量补货、价格波动、限量供应和短缺博弈、补货提前期。 长鞭效应对供应链整体来讲是一种不利的现象，它会增加企业的经营成本，尤其是处在 上游的企业。针对长鞭效应产生的原因，可以从以下几方面采取措施来降低长鞭效应的影响。 避免所有节点都进行需求预测的更新。如果供应链上的企业都独立地进行决策，那么他 必须对下游企业的需求进行预测，如前所述，需求预测要进行数据的更新，这就可能会造成 需求波动的逐级放大。一个有效的办法是让上游企业直接获得终端市场的需求预测结果，这 样就可避免各级独立进行预测而带来的需求波动的逐级放大。从技术上是可以实现这一目的 的，如可以通过电子数据交换（EDI）系统或英特网来使上游企业获得其下游企业的需求信 息。还有的企业采取绕过下游企业来获得终端市场需求信息，例如戴尔计算机公司就绕过传 统的分销渠道，实行全球网上订货，这样戴尔公司就可以直接了解其产品的终端市场需求情况。 缩小补货批量。补货批量越大，就越有可能造成需求波动的放大，应鼓励企业调整补货 策略，实行小批量、多频次地采购或供应模式。当然，这又带来另一个问题，就是缩小补货 批量后，如何继续获得运作的规模效益。有一些切实可行的方法来解决这一问题，许多实际 的系统中，下游企业会从供应商处购进多种品目的物料，因此，货车一次就可从同一供应商 处满载多品种的产品，而不是满载同一品种的产品。这样，对每一产品来说其补货的频率增 大了，但总体上的送货频率并没有改变，仍可获得运输的规模效益。例如，宝洁公司对愿意 进行这种混合订购的顾客给予折扣优惠