美世-某集团职位管理体系探讨.ppt

几种人力资源管理模式 美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架, 其核心是通过人的管理实现企业的价值 职位管理体系 职位管理体系的定义 职位管理体系包括： 标准岗位体系 岗位评估系统 职位序列和素质模型 岗位管理流程 通过上述工具帮助企业公平合理地管理人才 全球职位管理体系对于企业管理的帮助 规范和透明的全球职位管理体系有助于： 全球职位管理体系是人力资源管理工作的基础 多数全球性企业对于管理人员和专业人员采用全球统一的人力资源管理制度 很多接受调查的全球性公司表示要加强人力资源管理的全球化，特别是职位和薪酬管理 职位管理体系-岗位分析 岗位是组织的最小组成单位 什么是岗位？ 岗位分析的原则 专业化分工 　　同一工作类集，便于员工积累经验 促进信息的交流 　　组织构架的简化 不相容职责分离 　　监督的独立性（例如：出纳和会计的分离等） 岗位分析需要考虑的主要问题　–　组织构造 组织构架主要有两种基本形态： 多层次和小单位及小的管理幅度 扁平结构和宽的管理幅度 岗位分析需要考虑的主要问题　 -　管理幅度 岗位分析需要考虑的主要问题　-　管理幅度 确定管理跨度（幅度）的时候，应该考虑： 工作程序、技能、制成品或所有的标准化 　大批量生产 　程序化的工作流程及成果物 工作之相互关系及复杂程度 　管理工作 　研究实验室 　提供意见、解决问题方法的咨询公司 岗位分析需要考虑的主要问题　-　工作类集(1/2) 岗位分析需要考虑的主要问题　–　个人职业发展 岗位分析需根据业务要求设置, 同时满足个人职业发展的需求 岗位分析需要考虑的主要问题　-　工作量 岗位分析的成果 —岗位分析和岗位说明书 岗位管理体系-岗位评估系统 Key Learnings from Leveled CompaniesHighlights of Survey Results What was the most important issue leading to the creation of a global level structure? Key Learnings from Leveled CompaniesHighlights of Survey Results Which attribute was the most highly valued in choosing a process for assigning jobs/roles to the global structure? 104 Degrees 刻度Each Dimension has a different set of Degrees每个维度有不同的刻度 48 Position Classes职位级别 Clear Ranking of Positions清晰的职位等级 岗位管理体系-职位序列 整体报酬的概念 职业发展阶梯－大型企业 95% of the organizations surveyed had formal career path structures Question : What are the key business drivers for implementing career paths in your organization? Business drivers for implementing career paths in most organizations pertained to streamlining job levels and hierarchy. Additional drivers, each cited by about one third of firms, were inadequate job measurement systems and insufficient market pricing to demonstrate career potential and value. This suggests that a combination of internal and external factors were the first obvious “pain points” for implementing formal career paths. Few organizations cited organization change as a driver. Architecture: Support ToolsQuestion: What tools do you correctly use to support the career pathing proce