经信局机关效能调研材料99.docVIP

实用标准文案 精彩文档 经信局机关效能建设材料 一、企业管理科 1、主要职责：对多种所有制企业进行宏观管理指导，研究制定企业改革和发展的政策措施，推进企业改革和现代企业制度建设；推进资产重组、兼并联合、配合有关部门实施再就业工程；研究提出发展大型企业和集团的政策措施，提出重点企业名单，组织实施企业规模化型工作；指导企业管理创新工作，推进企业管理现代化和企业文化建设；负责本系统的安全生产监管；负责安全生产责任状的签订、考核工作；会同有关部门调查、处理安全生产事故；检查、督促企业落实安全生产责任制；督促企业抓好安全生产事故隐患的限期整改、安全生产事故应急救援预案的制定与演练；抓好企业安全生产宣传活动和教育培训工作；负责事故统计报告、分析预测，提出相应对策建议和总结推广安全生产经验；负责成品油流通监督管理与材料的申报工作；负责煤炭监督管理与材料申报工作；承担县履行《禁止化学武器公约》工作领导小组办公室的日常工作；负责完成局交办的临时性工作。 2、科室职责分工：李兆华负责对多种所有制企业进行宏观管理指导，研究制定企业改革和发展的政策措施，推进企业改革和现代企业制度建设；推进资产重组、兼并联合、配合有关部门实施再就业工程；研究提出发展大型企业和集团的政策措施，提出重点企业名单，组织实施企业规模化型工作；指导企业管理创新工作，推进企业管理现代化和企业文化建设；负责成品油流通监督管理与材料的申报工作；负责煤炭监督管理与材料申报工作；承担县履行《禁止化学武器公约》工作领导小组办公室的日常工作；负责完成局交办的临时性工作。 曹玄负责本系统的安全生产监管；负责安全生产责任状的签订、考核工作；会同有关部门调查、处理安全生产事故；检查、督促企业落实安全生产责任制；督促企业抓好安全生产事故隐患的限期整改、安全生产事故应急救援预案的制定与演练；抓好企业安全生产宣传活动和教育培训工作；负责事故统计报告、分析预测，提出相应对策建议和总结推广安全生产经验；负责领导交给的临时性工作。 3、业务流程 （1）.成品油经营管理工作流程图 合格上报省经信委市经信委审核企业向经信局申报材料 合格 上报省经信委 市经信委审核 企业向经信局申报材料 受理 对材料进行初审 合格省经信委批复、返回 经信局领导批准 发放至企业 合格 不合格 充实补充 不合格 退还企业 不合格、退还企业 分管领导 张留元 责任人 李兆华 承办人员 李兆华 联系电话 8709302 监督电话 8721332 （2）煤炭经营管理工作流程图 合格、省煤炭局批复、返回发放至企业 合格、省煤炭局批复、返回 发放至企业 合格不合格 退还企业不合格 充实补充上报省煤炭局市煤炭局审核经信局领导批准对材料进行初审受理企业向经信局申报材料合格 合格 不合格 退还企业 不合格 充实补充 上报省煤炭局 市煤炭局审核 经信局领导批准 对材料进行初审 受理 企业向经信局申报材料 合格 不合格、退还企业 不合格、退还企业 分管领导 张留元 责任人 李兆华 承办人员 李兆华 联系电话 8709302 监督电话 8721332 （3）安全生产管理工作流程 上级安排、现场检查中发现及社会举报 上级安排、现场检查中发现及社会举报 科室受理 分管领导批示 科室承办 承办结果向分管领导汇报，并反馈至举报单位及个人和企业 分管领导 张留元 责任人 李兆华 承办人员 曹 玄 联系电话 8709302 监督电话 8721332 4、工作办理时限：法定时限20天，实际办理时限15天。 5、2011年以来办理的具体工作开展情况： （1）成品油批准证书年检：参加年检单位共96家，其中合格94家，不合格2家，年检材料准备不齐全，未能办理。 （2）企业加油站办理成品油批准证书变更手续的有2家。 （3）查处违规扩建加油站2家，按照成品油市场管理办法进行了处理。 二、技改科 1、科室职责及分工 负责全县企业技术改造投资管理，编制并组织实施技术改造投资中长期规划和年度目标并组织实施；提出重点行业和产品结构调整方案；研究制定鼓励技术改造的有关政策措施并组织实施；研究提出企业技术改造投资总量和资金筹措建议，监测分析投资运行状况及趋势；负责企业技术改造项目的备案及初审转报工作；负责重点技改项目的督查工作。 2、岗位设置和具体分工：科室具体工作有张金玉承担。 3、技改项目备案业务流程 在山东省企业技术改造项目网上核准、备案、免税申报系统上先注册填写企业信息 在山东省企业技术改造项目网上核准、备案、免税申报系统上先注册填写企业信息 提交到县级经信部门提交到县级经信部门，经信部门审核合格后给予批准一个工作日后企业再次登录系统填报项目备案申请基本信息及设备清单等其它信息 提交到县级经信部门 提交到县级经信部门，经信部门审核合格后给予批准 一个工作