岗位价值评估模型-0905.docVIP

实用标准文案 PAGE 精彩文档 岗位评估要素1：对企业的影响 程度 影响程度 对整个企业有影响 对部门/单位有影响 对工作领域有影响 专家影响 评分 A-级岗位：企业首脑 B-级岗位：高管副职 C-级岗位： 部门/单位负责人 D-级岗位： 主管及以下员工 1 - 本职范围内的工作，不影响其他岗位工作 - - - -极小影响 - 5 2 - 影响本部门其他岗位的工作 - - - -很小影响 - 10 3 - 担任对工作领域有有限影响的工作 - - - -有限影响 - 20 4 - 担任对工作领域有一些影响的工作 - - - -一些影响 -领域/一些影响 38 5 - 担任对工作领域有重要影响的工作 - - - -重要影响 -领域/重要影响 45 6 - D级：担任对工作领域有主要影响的工作 - - - -主要影响 -领域/主要影响 52 C级：- 负责对部门业绩有有限影响的工作 -有限影响 7 - 负责对部门业绩有一些影响的工作 - - -一些影响 - -部门/一些影响 59 8 - 负责对部门业绩有重要影响的工作 - - -重要影响 - -部门/重要影响 66 9 C级：- 负责对部门业绩有主要影响的工作 - - -主要影响（部门对企业业绩至少有重要影响） - -部门/主要影响 73 B级：- 负责管理对企业业绩有有限影响的部门 -有限影响 10 - 负责管理对企业业绩有一些影响的部门 - -一些影响 - - -组织/一些影响 80 11 - 负责管理对企业业绩有重要影响的部门 - -重要影响 - - -组织/重要影响 主要影响 91 12 B级：- 负责管理对企业业绩有主要影响的部门 - -主要影响（首脑位于13或14级） - - - 102 - A级：受集团或其他企业的强烈影响 -独立性很弱企业首脑 13 - 受集团或其他企业的一些影响 -独立性较弱企业首脑 - - - - 113 14 - 可能接受集团的战略指导或相关服务 -独立性较强企业首脑 - - - - 124 15 - 不受其他企业影响 -独立企业首脑 - - - - 136 影响力的定义： 有限影响 难于辨别对业绩实现的贡献 部分影响 对业绩的实现有易于辨别的贡献，但通常是间接影响 重要影响 对主要业绩的实现起到主导性的显著贡献 主要影响 对主要业绩的实现起到决定性的权威作用 岗位评估要素2：监督管理 程度 1 2 3 4 程度 下属类型 下属人数 （直接 + 间接） 下属是担任同类或重复性工作的一般员工 下属包括专业技术人员但不包括中层管理人员 下属既包括专业技术人员也包括中层管理人员 下属包括高层管理人员 1 0 10 10 10 10 2 1 - 10 20 25 30 35 3 11 - 50 30 35 40 45 4 51 - 200 40 45 50 55 5 201 - 1000 50 55 60 65 6 1001 - 5000 60 65 70 75 7 5001 - 10000 70 75 80 85 8 10001 - 50000 80 85 90 95 9 50000 - 90 95 100 105 岗位评估要素3：职责范围 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 程度 多样性 独立性 主管及以下人员 部门/单位负责人 高管副职 企业首脑 担任重复性工作 担任二个相似的工作 担任几个相似的工作 担任一个职能领域内的不同工作 协助领导一个部门/单位的工作 全面领导一个部门/单位的工作 分管一个或多个部门/单位的工作 分管一项主要工作(销售/制造/ 研发) 分管二项主要工作(销售/制造/ 研发) 全面管理企业 1 职责清晰明确 （时时刻刻控制） 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 工作受到一定的限制 （分步骤控制） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 根据常规方法和旧例工作 （工作检查控制） 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 根据工作目标开展工作 （工作结果控制） 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 根据职能/业务目标工作 （目标成就控制） 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 根据公司战略目标工作 （公司总经理控制） 50 60 70 80 90 100 1