第七章 计划与计划工作.pptVIP

（二）滚动计划法应用举例： * 滚动计划法（续） 绩效分析 2010实际执行情况 绩效分析 2009实际 完成情况 实际执行中的经验 加强或改善措施 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 2010 2011 2012 2013 2014 具体计划 比较粗略计划 2009 2010 2011 2012 2013 计划本身的原因 五年计划调整的措施方案选择 比较具体计划 （三）滚动计划法的评价 计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际。 使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了即使环境变化出现某些不平衡时，各期计划也能及时地进行调节，从而基本保持一致。 大大加强了计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。 * 滚动计划法(续） 网络计划的产生与发展 1、CPM ——关键线路法 20世纪50年代末产生 2、PERT——计划评审法 20世纪60年代初产生 3、20世纪60年代初由著名数学家华罗庚教授引进。 （一）网络计划技术的原理： 把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源