华为人才体系(个人学习总结).pptxVIP

华为人才体系以人致胜的系统方案：华为人才管理的三大机制三位一体的人才管理精准选才：华为人才甄选与优化配置速培育才：华为人才队伍的加速成长有效激励：华为人才动力潜能的激发识人不易绝大多数管理者对识人充满自信，但实际上辨别人才的准确率不超过50%----美国管理者协会华为如何精准选才：人才标准+人岗匹配+核心工具人才标准：核心价值观+岗位能力素质人才：高价值观认同+高岗位能力人裁：低价值观认同+低岗位能力优选人才：高价值观认同+低岗位能力素质次选人才：低价值观认同+高岗位能力素质人岗匹配：一个萝卜一个坑坑大萝卜小，盖不住，业务无发展；坑小萝卜大，放不进，人员留不住；核心工具STAR面试法（Situation/Task/Action/Result）对过去行为的完整的描述有助于我们全面了解应聘者的素质或专业技能不能迷信过去的成功经验，面对变化，任何经验都不能成为未来的向导案例分享：如何识别应届生？从应届生中挑选销售人员，如何准备面试问题？考察哪些能力？其中学习能力如何考察？案例分享：如何识别应届生？从应届生中挑选销售人员，如何准备面试问题？考察哪些能力？其中学习能力如何考察？人际理解力（情商）口头沟通（口吃的销售冠军）坚韧的毅力（脸皮城墙化）说一下与父母/同学/老师/男女朋友爆发的最激烈的冲突？当时情况如何？怎么解决的？有什么思考和总结？自我认知的强弱：是否善于自我反思新事物的掌握速度：非