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企业继任计划 什么样的人才可以被称为企业的骨干人才？ 华为企业继任计划的整个流程 骨干专业人才体系的建立首先要从企业的战略选择出发——全球高科技企业在21世纪的高发展来源于“技术商业化”，技术商业化的核心是工程师！ 华为的深刻反思来源于早期研发方面的一系列失败的痛苦经历 华为致力于培养“技术商人”，而非“科学家”。在华为的核心竞争力中，数量庞大的商业工程师队伍称得上是核心中的核心。 在工程师任职资格标准的基础上，搭建华为研发人员培养体系 翰威特战略性人才规划的观点 翰威特战略性人才规划框架 确定战略发展所需的关键人才——前提条件 示例：通过对不同战略目标、关键成功因素的理解，以及工作难度的判断，识别关键性的组织能力 示例：战略导向下的组织能力在价值链环节（价值活动）的分解 示例：基于组织能力的关键活动分解——卓越运营要求37项关键活动 示例：基于组织能力的关键活动分解到职位 专业人员结构的典型类型 专业人员结构规划：从业务/职能战略和外部人才市场供求两个角度分析对人员结构的影响，同时，还应兼顾考虑相关辅助因素 通过总结业务/职能战略特点，建立专业职位的目标人员结构 考虑外部人才市场供求状况，对目标结构进行调整 案例：ABC银行理财序列人才结构规划 案例：ABC银行理财序列人才结构优化重点，将中高级理财人员的目标数量逐步提升 骨干人才数量规划通常应该考量的因素 骨干人才数量规划的信息