集团化人力资源管控模式经典.ppt

* 集团拟定统一的人力资源管理体系、政策和流程 构建HR管理平台 (如后继人才培育、留才、轮岗、人力发展、知识管理等) 下属子公司负责实施，和部分差异性改进 对子公司中层以上（副厂/处）干部的任免。 各子公司人事、财务人员的任免须经过总部人事行政部和财务部长的同意。 各子公司总经理的考评由总部进行；各子公司中层以上（副厂/处）干部的考评由各子公司进行，总部负责审核。 人工成本控制和优化 开展人力资源专案研究，及时解决各子公司的共性问题 * * * 职位管理是人力资源的一个新领域，近几年国内才开始发展。 职位管理不仅是企业人力资源管理工作的基础，对于企业员工职业生涯发展而言，它犹如一盏指路明灯，能够清晰地告知员工职责、工作范围和任务特点，了解本职位在公司组织中的具体位置和价值，指导员工选择适合自己的发展道路和确立在企业内的奋斗目标。 * * * * 2、人事报表 3、人事档案 * 婚假 事假、 丧假 产假 哺乳假 工伤假 病假 探亲假 年休假 * 人才培养体系： 依据职位规划，人才培养体系主要侧重于对关键职位人才的培养和开发，分别从高层主管，一、二级主管，专业人员，基层人员等几个方面提高更多学习发展机会。依据不同层级的职位特点及素质要求，分别制订不同的培养细则。具体内容见下表： 高层领导培养（主要进行 MBA、EMBA、专题研修等方式） 一级主管培养细则（二级升一级培育