华信惠悦-薪酬结构公开课.ppt

有效奠定以职责为基础的人力资源管理制度薪酬结构公开课 课程表 09:30 课程目的、期望及内容介绍 09:40 企业营运的重大挑战：如何提升公司整体绩效 10:10 建立薪酬制度的步骤 1.了解经营战略/组织策略及建立整体奖酬策略 10:50 中场休息 11:00 分组演练：决定薪酬策略 11:30 2.职位评价过程 11:45 3.搜集并分析市场行情 12:15 午餐 13:15 4.发展薪酬架构实例说明 14:00 分组演练：建立薪酬结构 15:00 中场休息 15:15 分组演练：薪酬结构应用及调薪作业 16:15 分组讨论：建立以职责与能力为基础的薪酬结构对组织的挑战 17:00 课程总结 顾问简历许文宗 (Edward Hsu) 课程目的 使参加人员能了解: 奖酬与绩效的连结 奖酬策略与经营战略之连结 市场薪酬行情的应用 建立薪酬结构的做法 薪酬结构的应用与调薪决策 执行时面临的挑战及解决方案 公开课期望分享 以绩效管理制度贯彻策略的执行、以整体奖酬制度激励员工绩效- 提升公司整体绩效与建立执行文化的2大关键制度 「个人绩效承诺」的绩效管理制度 过去只重视「绩效评估」，并无与公司经营战略连结；现在强调员工个人绩效计划需与公司经营战略连结且包含「员工发展」计划。 根据公司经营战略方向，员工自行规划「个人绩效承诺」 ，并与主管讨论确认 绩效导向与外部标竿的整体奖