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I:\org_dev\alene\goalsofthesuccessionplanningprocess.ppt 继任者计划 流程介绍 什么是继任者计划？ 是一种能够为各业务领域空缺职位提供足够的优质候选人的管理流程。 它是一个“管理流程”而不是一个HR方案。 它是由各业务部门管理人员使用以便更好地经营管理他们的业务。 它能够帮助管理者决定员工数量、应该留任本岗或变更到其他岗位的人员，而不仅仅是识别后备者 如果应用得当，此流程可以帮助建立起一个更有生产力、更具提升力和多元化的员工队伍 继任者计划流程的目标 继任者计划流程 继任者计划和相关的HR工具 组织结构 分部/部门组织结构图 绩效和潜能评估 针对现在和未来职责的岗位要求 绩效评估 发展计划数据 绩效潜能指导原则 绩效潜能矩阵图（九盒图） 人才回顾 人才回顾指导原则 放入九盒图中合适的位置 员工情况数据表 回顾组织结构 现在的结构是什么? 现在的结构是否能够成功支持你们的业务流程？ 现在的 未来的 设想的具体变化 (例如：战略重点转移, 扩建或外包某区域、汇报关系、职责） 变化的时间表？ 岗位需求：现在和未来 讨论某岗位现在和5年之后对关键领导力和专业能力的要求 识别要达到这些要求所必需的技巧和能力 是被要成功承担此责任所需的重要工作经验 岗位需求：现在和未来 现在和未来岗位需求举例: 财务 计划和分析 国际