各类人员岗位责任制(五).docVIP

各类人员岗位责任制（五） 1：经营副总经理岗位责任制 2：生产、技术副总经理岗位责任制 3：综合办公室主任岗位责任制 4：销售部经理岗位责任制 5：生产部经理岗位责任制 6：质量管理部经理岗位责任制 7：物资供应部经理岗位责任制 8：财务部经理岗位责任制 9：技术部经理岗位责任制 10：车间主任岗位责任制 11：班组长岗位责任制 12：文秘、资料员岗位责任制 13：生产工人岗位责任制 14：质量检验员岗位责任制 15：仓管员岗位责任制 16：安全警卫人员岗位责任制 17：食堂工作人员岗位责任制 经营副总经理岗位责任制 经营副总经理在总经理的直接领导下开展工作，分管全企业经营业务、物资供应和行政事务工作，其岗位职责包括： 1：协助总经理抓好本企业产品销售工作，制定经营决策，搞好市场 调查、广告宣传，不断提高企业知名度，扩大市场占有份额。 2：监督履行销售合同，督促销售部门为用户提供合格的产品，优质 的服务，及时为新老用户解决产品供应、安装调试、使用过程中出现的问题，督促及时结算回笼销售货款。 3：根据生产计划，督促检查物资供应部门按时按量按质组织供应所 需生产物资，为生产计划顺利完成提供物质保障。在生产过程中监督检查物资供应部门在采购、供应、保管、使用等环节上的动作情况，合理使用物资，加速资金周转，降低生产成本。 4：组织协调行政部门人秘、劳资、安全保卫、后勤生活、资料档案 等各项工作正常开展，为完成本厂年度、季度、月度工作计划提供后勤保障。 生产、技术副总经理岗位责任制 生产、技术副总经理在总经理的直接领导下开展工作，分管全企业生 产、技术管理工作，其岗位职责包括： 1：根据市场需求情况和国内外行业发展动态，协助总经理制定本企业产品发展规划并组织实施。 2：领导新产品开发、研制，组织新产品试验、鉴定和批量投产以及产品创优工作。 3：制定本企业员工文化、技术、业务培训计划并组织实施。 4：根据产品销售计划，组织安排投产；监督、检查各生产车间、部门生产、工作进度，主持生产调度会议，协调、处理生产过程中出现的技术、工艺、质量、设备、物资供应等问题，保证生产秩序按计划正常均衡进行。 5：监督、检查安全生产情况，保障劳动安全。 6：审查生产统计报表，检查生产计划经济、技术指标完成指标完成情况，并及时向总经理汇报。 综合办公室主任岗位责任制 1：在经营副总经理的领导下，认真学习、贯彻国家有关法律、法规、政策，协调组织开展全企业行政方面的各项工作。 2：管理全企业人事、劳资工作，根据企业生产经营工作的需要负责组织对外招聘员工，人事调配和工资劳保福利管理。 3：管理全企业劳动安全、内部保卫工作，保证生产经营活动正常开展。 4：负责对外协调行政方面的事务，组织贯彻上级有关部门布置的各项工作。 5：管理员工宿舍、食堂、绿化、环境卫生等后勤工作，努力改善员工工作、生活条件，以促进提高员工的劳动积极性，增强企业员工凝聚力。 6：管理企业档案电脑室；负责处理行政方面的日常一般往来信函、客人接待。 7：与有关部门配合，在员工中组织开展文化、技术、业务培训，不断提高员工的工作素质。 销售部经理岗位责任制 1：认真贯彻执行国家有关法规、法令、制度，根据企业制订的销售计划、决策，组织销售人员千方百计完成销售任务。 2：组织履行销售合同，确保按照销售合同的要求为用户提供所需的产品和服务。 3：及时派出售后服务人员为用户安装调试设备，确保用户早日投产，发挥投资效益。 4：对用户反馈的产品质量或服务问题以及其它合理要求应组织人员尽快给予解决。 5：在财务部的配合下及时与用户结算货款，回笼销售资金。 6：组织建立用户销售档案和市场信息网络，为搞好销售、服务工作和改进产品质量，开拓市场提供依据。 生产部经理岗位责任制 1：在生产技术副总经理的领导下，根据销售计划或产品开发计划的要求，组织编制生产计划下达有关部门、车间实施，以保证销售合同按时履行、产品尽快开发。 2：组织检查各部门、车间生产进度、技术准备、物资供应、资金筹措、质量管理等各项工作完成情况，并根据实际情况进行合理调度。 3：检查生产车间设备使用情况，有计划的组织设备维修养护，以保证生产正常进行。监督生产操作人员严格按照安全操作规程使用设备；检查车间安全生产、文明生产情况，及时纠正生产违规现象，避免事故发生。 4：检查生产统计情况，及时向企业汇总上报生产经济技术指标完成情况。 质量管理部经理岗位责任制 1：在总经理的领导下，认真学习贯彻国家和上级主管部门有关产品质量法规、方针、政策、指示，经常在全企业员工中组织开展QC小组活动。 2：负责全企业的质量管理工作，提出产品质量达标、升级方案，经报批后组织实施。 3：负责管理全企业计量工作，做好计量器具的周检、配备、维护修理工作，以保证全企业计