新桥大道桥梁工程T梁预制工期保证措施方案.doc

完美.WORD格式.整理 范文.范例.指导 新桥大道（团肥路南延）建设工程03标 桥梁工程T梁预制工期 保 证 措 施 安徽交航新桥大道03标项目部 二零一五年十一月  新桥大道桥梁工程T梁预制 工期保证措施 一、工程概况 新桥大道桥梁工程包括瓦东干渠大桥、天河中桥、瓦东灌渠中桥共有30米T梁120块、35米T梁36块、13米矮T梁126块。目前30米T梁已预制50块，剩余70块。35米T梁已预制8块，剩余24块。13米矮T梁126块未预制。 二、T梁预制工期 2015年11月6—2016年1月5日。右幅18块35米T梁2015年11月30日预制完成。其他T梁2016年1月5日完成。30米、35米T梁每2日完成3块。13米矮T梁每2日完成5块。 三、T梁预制工期保证措施 1、保证工期的制度措施 1）、建立和健全工期目标责任制 实行项目经理负责制，将本标段T梁预制工期目标进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、施工队和班组。建立和健全T梁预制工期目标责任制，并将工期目标责任分解到项目部相关的每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。 2）、明确项目管理层的责任 ⑴负责对业主全面履约，在合同工期内，实现T梁预制工期计划目标。 ⑵制订并落实T梁预制各施工阶段的工期计划。 ⑶保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。 ⑷跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。 3）、明确项目作业层的责任 ⑴执行T梁预制各施工阶段的节点工期计划。 ⑵按计划安排进行倒班作业。 ⑶缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。 ⑷开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。 2、建立和健全保证工期的相关制度 1）、实施工程调度管理制度 建立现场设生产调度指挥系统， 郭顺，全面负责T梁预制施工、架设的总体安排，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥。 孙国康负责T梁预制、架设施工的总体实施，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调。 徐从宏负责13米矮T梁的预制、架设施工，王章华负责30、35米T梁的预制、架设施工。徐从宏、王章华具体负责T梁预制、架设施工，现场监督、调控各施工班组之间工序衔接、配合以及T梁预制、架设施工的安全、进度、质量。确保T梁的预制、架设施工能够按预定进度计划顺利实施。 2）、建立例会制度 每天由孙古康主持召开一次T梁预制、架设施工交班会，查缺补差，并把相关问题、情况及时向郭顺反映。每周由项目经理王应良、郭顺主持召开一次T梁预制、架设施工调度例会，以便能及时发现问题并及时处理、解决，保证T梁预制、架设施工正常进行。 3）、建立检查反馈制度 检查T梁预制、架设施工进度计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。 建立健全系统的T梁预制、架设施工调度台帐和反馈渠道，包括30、35米T梁预制台帐、13米矮T梁预制台帐、T梁预制、架设完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括T梁预制、架设施工进度示意图、T预制材料供需数量示意图、T预制、架设机械设备供需图，以便发现工程进度变化，反馈给领导作为决策依据。 3、施工技术保证措施 1）、编制完善的实施性施工方案 以保证T梁预制工程质量及安全为前提，加强T梁预制、架设施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据T梁预制、架设施工的特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织方案。 2）、实行网络管理、优化施工组织 建立从项目经理部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。 在充分考虑到本工程T梁预制、架设施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。不断优化施工方案，改进提高各工序的施工工艺，使T梁预制、架设施工的实施始终处于受控状态。 3）、保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期 采用可行的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保T梁预制、架设施工安全、质量；建立健全各项规章制度，采取各种有效措施，确保T梁预制、架设施工安全；切实做好安全保护工作，做到文明施工。避免质量、安全诸方面因素造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。 4）、加强技术管理，落实技术责任制 建立技术管理程序，认真制订、执行T梁预制、架设施工各施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处。