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2013年美发经营管理 讲师：陈明 讲师简介 文一集团美艺学校副校长 企业管理专业 国家中级人力资源管理师 企业总部运营管理15年 美艺学校金牌讲师 美发界实战经验丰富，讲课风格独特，见解高远 前言 2013，谁会倒闭？谁会生存？生与死的选择！唯一的结论只有不断学习，不断创新与变革才能生存，只有彻底的改变原有的定价体系与独特薪酬绩效模式才能重生！ 中国美发市场发展到现在，传统的定价体系变成了勒住发廊脖子的绳索，传统的薪资绩效模式导致利润极低，而乱打折造成老客大量流失！ 2012，我们广东美发行业现状 1 经营规模小 2 经营项目仍以传统为主 3 利润不高，但消费支出多 4 行业管理机制有待改进 5 从业人员素质有待提高 6 竞争激烈 7 经营管理水平有待提高 据2012年权威协会统计调查，国内每年有大量发廊开张，同时，每年又有1/3的发廊倒闭。 原因一：仓促投资，对市场调查不足，商圈分析不够 ，战略不清晰 原因二：没有系统学习和练习如何管理，就直接上任（无证上岗—父母） 原因三：经营不佳，大小事务一手抓，身兼多职，没有机制与系统 原因四：打价格战，无法提高自己竞争力，没有开发服务附加值，只能选择低价 原因五：急功近利，无长期规划，无目标分解与执行，没有思想与文化传承 原因六：没有亲自打造与建设一支管理团队，部属不忠心，最后流失 …