工作分胆析流程.pptVIP

主要内容 工作分析的实施流程 工作分析信息收集的基本方法 工作分析流程 准备阶段：建立项目小组 项目小组的分工 组织学习确定计划 工作分析实施计划 工作分析的目的和意义 工作分析所需收集的信息内容 工作分析的组织形式与实施者 工作分析实施的步骤（时间计划、活动安排、预算等） 信息收集阶段： 工作分析信息收集者 信息来源的选择 信息收集的方法：通用的工作分析收集方法、传统工业企业分析方法、现代工作分析方法 通用的工作分析的方法 调查问卷法 访谈法 观察法 工作日志法 主管人员分析法 各种方法的优缺点？？ 一份完整的职位说明书应该包括 : 职位说明书的内容 内容包括： 基本情况：职位名称、职等、直接上级、直接下级等等 本职工作 直接工作责任 决策责任 工作关系 任职资格 相关信息，如工作地点与环境，仪器工具设备 直接工作责任 决策责任 工作分析的原则 职位说明书的注意事项 应用与反馈阶段： 职务说明书的培训与使用 职务说明书应用后的反馈与调整 访谈法 观察法 现场观察记录中应注意问题： 工作日志法 工作日志法 工作日志统计汇总表说明：本表是某公司财务主管三天内工作日志的统计结果，共计156项工作活动 问卷调查法 定量结构化