化学工业大型装置生产准备及试车工作规定659166427.docVIP

化学工业大型装置生产准备及试车工作 规定 第 一 章 总 则 第一条生产准备及试车丁.作是基本建设的重耍组成部分，为确保化丁.试车一次成功，并能安全、持 续、稳定生产，以快达到设计能力，发挥投资效益，特制定木规定。第二条生产准备的主要内容是搞 好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方而的准备。生产准备工作贯穿于基 本建设的全过程，是工厂建设的-?项极为秉要的雉础工作,心须从堪本建设-?开始就把这项工作提到熏要 议日程上来，早抓、早落实，为确保化工试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打不坚实的基 础。第三条试车丁.作是对建设项目的设计、设备制造、施丁.质景和生产推备丁.作的全面考核，必须坚 持髙标准、严耍求，保证项项工程质量优良，不留隐患；主体工程与配窃工程同时建成，不贸尾巴；试牟 操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全系统联动试车要全，化工投料要稳。在试车中，要坚 持应遵循的程序一步也不能减少，应该达到的标准一点也不能降低，应争取的吋闾一分钟也不能放过的原 则，要加强对试车丁作的领导，设计、施工、生产单位要密切邺合，确保化工投料试车最佳方案的实现和 投料试车的一次成功，取得较好的经济效益。 第二牽 生产准备工作 第一节人员组织准备第四条逑设项目在批准幵工之前，应选择具有生产逑设经验的、懂技术业务 的领导人员，组建-个能够嗒定执行党的方针政策，符合革命化、年轻化、知识化和专业化要求的生产领 导班子，以适应现代化工厂生产建设的需要。生产领导班子中至少有1名主要成员从建设开始就参加建 厂的领导（主管生产推备），保证工程建设和生产准备的连续性。建设单位从基木建没一开始就应设立 生产准备机构，负贵抓好各项生产准备工作。第五条根据设计耍求和改革精祌建立适应生产装置特点 的工厂管理体制，按照精简、统一、效能的原则设置管理机构。管理机构和生产指挥系统要逐步充实、完 善，以适应各阶段工作需要。对引进装H，其外审机构要配备业务能力强的专业人员，以利掌握外帘主动 权。第六条切实抓好生产队伍的组建;E作。按设计定员和岗位技术标准从同类型老厂中选调或聘用一 部分冇组织管理经验的千部和冇实际操作经验的专业对n的技术人W、工人为骨干。生产技术背干耍在工 厂筹建时进厂，参加技术谈判、设计审斉、施工监督和生产准备工作。操作工、维修工主耍应从中技毕业 生和高中毕、Ik生中招收，经过考试择优录取。卞要岗位的操作、维修人员，要在工厂安装竣工前1年半至 2年按人员配备计划进厂。第七条实行厂长目标贵任制，厂长对工厂从筹建到工程全部交工验收的全 过程负责。第二节技术准备第八条技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装買的技术， 主耍应在T艺操作、T艺控制（仪表联锁及分析），设备维护使用、安全等网个方面K功夫，达到能独立 指导和处理各种技术问题的耍求。从生产准备一开始，就必须把技术系统建立起來。第九条技术准备 的四项工作内容。1 .配备技术骨干，逑立技术责任制。工厂要及早配备工艺、仪表、电气、机械、 分析等方而的专业技术骨干，并签订贵任书，竖持-?贯制，对本专业的技术准备工作负贵到底。2 .参 加设计会审、完善工艺及工程设计。生产人员在熟悉掌握生产T艺的同时，要重视丁.程技术，熟悉有关 的标准规范，及时发现设计、安装中的问题，配合设计、施工部门完善设计施工。3.编制各种技术规 程、开车方案和资料。根据设计文件，结合现场实际，参照国内外有关技术资料，工厂应编制以下重耍 规程和方案。 （1 ）公用工程运行规程，包括锅炉、供排水、循环水、脱盐水、电、仪表、气 等。 （2 ）生产装H的工艺规程，岗位操作法（从自控仪表角度来写、应附仪表控制M路及联锁信号系 统逻辑图）。 （3 ）大机组运行规程，包括大压缩机、大泵及相配套的透平、油系统、tt空系统 等。（4 ）工厂安全技术规程及各装界、各岗位安全操作要点。（5）分析规程，包括化学分析和器 械分析。（6）机械没备维修及检修规程，包括备机管理。 （7 ）电气设备维护检修规程，包拈信号、 联锁运行及维护。 （8 ）自控仪表、联锁维护检修规程。（9 ）各种开车方案，包栝设备清洗、管道 淸洗、吹扫、单机试车、联动试车、气密性试验、置换、触煤装填、烘炉、化工投料试车等。 （10） 紧急事故处理方案。4 .技术规程和开车方案，应组织冇关专家讨论，须经总工程师审核心，厂长批 准。第三节全员培训第十条全员培训要求全厂领导干部、专业管理人员、技术人员以至每个 职工（尤其是分析、化验和机、电、仪修理专业人员）都必须经过专业训练，考试合格才能任职或上岗， 这是生产准备工作的中心环节。第十-?条全员培训的H标是从抓思想建设、队伍素质入手，培养一支 能满足一次试车成功的过硬队伍。在培训屮要坚持高标准、严要求，要着眼于队伍训练，练