2016年度公司培训计划方案预案(终稿版).docVIP

经典文档 下载后可编辑复制 PAGE 经典文档 下载后可编辑复制 上海羽亿投资管理有限公司常州分公司 2016年度公司培训计划方案 批 准： 审 核： 编 制： 培训部 目 录 第一部分 公司2016年培训计划说明 （ ） 公司现状分析 （ ） 第二部分 公司2016年培训工作重点 （ ） 第三部分 公司培训管理实施流程 （ ） 3.1、 培训目的（ ） 3.2、培训原则（ ） 3.3、培训职责（ ） 3.4、培训计划的制定（ ） 3.5、培训的实施（ ） 3.6、培训效果评估（ ） 3.7、培训风险管理（ ） 3.8、培训档案的管理（ ） 第四部分 公司2016年度培训课程计划（ ） 4.1、《2016年中层管理人员培训课程计划》（ ） 4.2、《2016年员工入司培训课程计划》（ ） 4.3、《2016年兼职讲师技能提升培训课程计划》（ ） 第五部分 相关附件（ ） 附件一《公司员工培训签到表》（ ） 附件二《员工培训考核成绩表》（ ） 附件三《内部培训效果评估表》（ ） 附件四《培训训后总结检讨报告》（ ） 附件五《员工外派培训申请表》（ ） 附件六《外派培训协议书》（ ） 第一部分 培训计划说明 公司现状分析 上海羽亿投资管理有限公司常州分公司自成立以来，已拥有员工近100人，公司正处 于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下： 1.1公司营销部共有53名员工，其中男性18人，占33.9%，女性35人，占66.1%；大专 以上学历31人，占58.4%，高中、中专学历16人，占30.1%，公司35岁以上17人，占 32%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员 工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。 1.2公司领导高度重视产品专业知识及销售能力工作的推进，但和市场现状及反应来看， 急需解决和完善的问题迫在眉睫。 1.3 公司十分关注每一位员工的的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身能力的 欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 1.4 近两年来，随着普惠金融行业的强势崛起，未来传统理财将被逐渐取代，融入互联网 金融当中，创造出更优质的理财方式。P2P网络理财的崛起也正是顺应了中国的金融改革， 因此才得到了良好的发展机会，前景广阔。这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平， 改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。 要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化产业链金融的优势。 1.5 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，中层管理人员的管理技能有待 提高。 1.6 公司培训工作虽然一直开展，但相关培训体系和培训效果评估也都未落到实处。 1.7 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但综合效果不高，很多好的内容未在公司进行 再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。 1.8公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内 部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划和执行力。员 工的全面培训工作并没有展开。 第二部分 2016年培训工作重点 针对以上问题，结合公司具体情况，2016年培训计划全面开展，包括专业知识强化、销 售能力及销售技巧等方面， 2016年培训工作重点在以下几个方面： 2.1 2016年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.2 2016年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计 划，帮助他们度过适应期。 2.3 2016年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.4 2016年要针对公司中层管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。 2.5 对于新入司员工，2016年力争在一个月内对他们进行为期五天的《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、行业知识与前景、销售技巧及能力、实战经验等，让新进员工能快速融入公司环境。 2.6 2016年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供