仓储物料基础知识培训讲解.pptVIP

仓库流程管理4要点 可量化 每天监控/报告 注重实施 全面性 所有的指标必须都是可以量化的。 应该覆盖所有的仓库管理的目标。 指标数量不宜过多，容易统计。 设立切实可行的目标，有达到目标的具体举措。 专人负责统计，管理者每天监控，及时调整。 定期回顾比较，找出所有 定期回顾/改进 设立目标 一、区域规划管理知识 二、储号管理知识 三、标识管理知识 四、配套性设施规划知识 一、区域规划定义及目的 1、定义：仓库区域规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上，对库区的总体设计（考虑仓库建设规模以及仓库储存保管技术水平等因素）的确定。 2、目的：划分区域是为了保障物料的分类管理，以便执行起来做到迅速、准确。 　区域规划管理知识 储号管理知识 六、储号管理定义与意义 1、定义：运用科学的方法，通过周密的规划设计，进行合理分类、排列（库房号、区域号、货架号、层次号、货位号），使库存物品的货位排列系统化、规范化。 2、意义：即使不是本库专职人员，也能很快找到所指物品 七、储号管理基本原则 1、唯一性原则； 2、系列化原则（按物料分类的顺序分段编排）； 3、实用性原则（尽量简短、便于记忆和使用）。 八、储号管理方法 1、对每个仓库进行编号。如电子仓为A，五金仓为B，包材仓为C，成品仓为D等； 2、对仓库的每个区域进行编号。如电子仓的电机区为A1，电源线区为A2，其