华为绩效管理_(2).ppt

华为 一，华为概况 二，华为企业文化 三，华为人力资源管理体系 四，华为绩效管理流程 五，华为绩效管理实施 华为概况 华为公司成立于1988年，从一个不足20人、注册资本仅2万元的小作坊，发展成一家现有员工2．4万(其中外籍员工3400人)，年销售额462亿元人民币(其中海外销售额22．8亿美元)的高科技企业，跻身世界电信制造业20强。主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信行业的主要供应商之一，目前已成功进入全球电信市场。作为一家民营企业，华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力，华为每年坚持以销售额的10％的资金作为研发经费，以技术创新来抢占市场先机。目前，华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区，在全球排名前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。 　 华为文化创建模式 勿庸置疑，华为的企业文化是华为成功的一个重要原因。知其然更需知其所以然，华为是如何形成他目前的文化模式的…… 人力资源管理体系的构成： 华为公司人力资源管理体系 绩效考核管理 2.“华为”绩效考核的解决方案 “华为”是建立了一套以绩效目标为导向的考核机制，将业绩考核纳入到日常管理工作中。具体包括： （1）把考核作为一个管理过程，循环不断的“PDCA”过程使得业务工作与考核工作紧密结合起来； （2）工作绩效的考证侧重在绩效的改进上，工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上； （3）公司的战略目标和顾客满意度是建立绩效改进考核指标体系的两个基本出发点。在对战略目标层层分解的基础上确定公司各部门的目标，在对顾客满意度节节展开的基础上，确定流程各环节和岗位的目标； （4）绩效改进考核目标必须是可度量且重点突出的。指标水平应当是递进且具有挑战性的。 绩效考核管理 “华为”绩效管理的特点 （1）绩效管理促进绩效改进 （2）绩效评价基于工作目标的管理 （3）工作目标设置与员工充分沟通 （4）目标达成伴随主管的事前指导与事中辅导 （5）鼓励创新，允许员工有创意的计划予以实施 （6）倡导从小事做起、做实事：小改进大奖励，小进步造就大进步 （7）资源共享与内部客户服务系统，构成绩效完成的支撑体系 （8）绩效评价有客观的依据与工具，促进员工不断提高 （9）营造良好组织气氛，充分发掘个人潜力，获得超常工作绩效 组织绩效与员工绩效的关系 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 人力资源管理体系及支持系统： 组 织 管 理 组织使命 组织结构 职位（族）说明 信息流向 组 织 管 理 组织使命 组织结构 职位（族）说明 信息流向 推行任职资格 管理 人 事 管 理 调工、调干 用工合同 劳动保险 各种证件办理 招 计划 聘 组织 调 实施 配 培 价值导向培训 训 上岗培训 管 开发培训 理 晋 技术系列 升 评价方式 管 管理系列 理 绩 效 评价目的 管 评价方式 理 评价结果的应用 报 工 资 酬 管 奖 金 理 荣 奖惩 誉 管理 管 理 干部 监察 建素质模型 建业标准 （KPI） 建薪酬结构 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 华为公司人力资源管理体系 公司人力资源 委员会 人 力 资 源 管 理 部 人 力 资 源 二 级 委 员 会 总 监 办 公 室 总部各系统 干部部 各事业部 干部部 秘 书 机 构 海 外 人 事 处 招 聘 调 配 部 考 核 薪 酬 处 荣 誉 部 人 事 处 任 职 资 格 管 理 部 干 部 培 训 中 心 制度保 绩效计划 绩效考核 绩效监控 绩效辅导 1.采取 PBC 方式，根据公司战略目标逐层分解 年初华为所有员工都会制定详细的工作计划， 员工主要按照半年度为周期对 PBC 进行设计， 二级部门主管以上主要以一年为周期进行设计。 2.PBC 制定由部门与员工进行沟通确认。 绩效监控 绩效辅导 绩效监控 绩效辅导 绩效监控 绩效辅导 绩效监控 绩效监控 绩效辅导 绩效监控 绩效辅导 绩效监控 绩效结果 绩效辅导 绩效监控 绩效计划 绩效考核 绩效辅导 绩效监控 1.按半年度和年度进行考核；