建设工程项目管理规范培训班讲座.pptVIP

《建设工程项目管理规范》 内容提要　内容提要　内容提要 1、职业健康安全管理 2、环境管理 3、质量管理 基本要求： 控制重点： 责任到位 ，事先、事中、事后的动态管理 合同、成本责任、成本计划、成本考核、成本控制 一般要求： 成本责任 、成本管理程序 ---------成本计划的编制 成本预测（包括考虑相关的汇率、材料的风险成本） 内容 编制（评价、审核、确认） ---------成本计划的控制 量价分离：项目重点做好“量”的控制 事先、事中、事后的动态管理 趋势分析：项目和企业分别做好成本的变化分析 ---------成本计划的核算 核算的方式 核算的内容 趋势分析 ---------成本的分析与考核 成本的分析方法 电脑的成本控制案例 成本的考核内容 ---------美国建筑公司的成本管理案例 成本的市场化管理 成本变化趋势的动态分析 成本风险的专业化控制 基本要求： 控制重点： 识别风险特征，及时预防和控制风险 风险识别过程，风险预防措施 ---------一般要求： 风险管理过程 风险管理职责 * * 宣贯讲课提纲 李 君 基本要求： 职业健康安全需要的基本设施 职业健康安全管理的策划 五大伤害的控制 应急准备和响应 事故、事件、不符合纠正和预防措施 控制重点： 以风险为预防对象，实施全过程风险管理。 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管理方面的责