如何开创营销企的新局面.docVIP

如何开创营销企划的新局面 　　面对充满挑战的2004年，如何开创营销企划的新局面？我把自己的思考总结如下： 　　企划的过程，就是一个创新的过程，系统化的过程，是把相关资源合理配制，这是一般的境界，——执行企划。最高的境界是出人意料，别出心裁，独树一帜，——主动企划。为了让更多、更好的创意出来。为了打破传统的执行企划的局面，在每周时间内开展形式各异的创意活动，那怕有一点小小的想法。根据每个阶段的工作重点，开展相关的创意活动。 　　一、营销企划部的职能 　　营销企划是营销管理总体活动的核心，是将营销活动的每个环节做一整体规划，并以此为准绳，以及追踪、纠正、评定绩效等行动的依据。主要包括：营销的目标、营销的定位、营销策略、及营销战术。 　　营销企划部的五项职能： 　　1、策划职能：提升企业的形象，发挥品牌新的“亮点”。 　　2、整合：整合市场营销活动，包括广告投放、新闻公关、营销活动以及促销活动的有机结合。 　　3、调研：对市场进行情报收集，进行市场调研，最终为公司决策提供依据。 　　4、智囊：对市场提出营销主张与建议。 　　5、监察：对市场及部门的执行力进行监督，并能够及时发现问题，能够对症下药，促进市场能够最高效的发挥作用，使部门更高效的工作。 　　二、我公司营销企划部的人员分工 　　1、平面设计2、文案3、影视4、营销活动方案设计5、策略规划 　　三、我对公司现阶段营销企划的分类公